徐宁神采奕奕 2017-02-17 10:06
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2楼
这位朋友你好,看到了你的问题啦。做高管的这个绩效考核就是一件不容易的事儿,所以要完成老板交办这件工作,最好的办法就是团结老板、以老板为主导去做为上策。充分做好系统方案,让老板支持并且让老板在这个过程中起到带动的作用。第二点呢,我觉得很关键的一点就是无论是做高管还是员工绩效考核分析。我们一定要做的一件事情就是。自己先把绩效考核所要列的那几大块儿,你肯定是首先要对高管的工作内容与业绩要求进行分类、标准化、数据化表达。达到什么样的标准给予什么样的讲奖惩你自己要先做一个系统的统筹和规划,目标管理上至少分为三级,如果只有一个标准肯定不满意,基础目标、确保目标、力争目标。如果完成基础目标,激励80%,完成确保目标奖励100%,完成力争目标120%等。这个当然还可以有其他算法。自己做好了这个框架以后呢,首先要去征求一下老板的意见,看看在这个过程中有没有疏漏的部分或要求不到位的部分。在这个前沟通的过程中要告诉老板。你还会做的另一件最重要的工作就是制作一个嗯绩效考核调查问卷。尽可能挖掘到高管的内心想法。高管的绩效考核要让老板不断在领导班子会议及中干会议上强调,这件工作才好推动。绩效考核要上到绩效管理的高度,要有调查、有宣传辅导、有计划、有考核方案的签字认可、有督促,对于考核结果,老板应该与高管面谈,你做记录等。总之,在这个过程中弱化自己存在感,增加老板决策力量,展示自己专业客观能力就好。