阳光书屋徐杏环 2017-02-17 16:44
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7楼
大部分老板都希望用最少的成本获得最大的收益,了解了老板思维,分享几点小建议:
1-把工作职责列出来给老板,自己已经承担了一个半至两个人的工作量,如果只是疲于救火做执行工作,更多如何考虑人员管理或带来业绩的思路无时间考虑,得不偿失,要么多请一个人援助,要么增加一些津贴作为补偿,老板比较之后大多会选后者;
2-把公司员工的反应严重后果及解决方案给到老板,如长期下去会引起高离职率,是否可以考虑给员工一些小福利,如报销加班车费,提供加班伙食,或者考虑在特殊时间段用兼职员工等;
3-把人员合理配置与业绩提升的利弊告诉老板,把招聘计划提前给老板审批,多种招聘渠道齐下:网络/现场,HR群/微信群,内部推荐,朋友圈推荐等;另外多开展增强人员技能的培训,业务能手分享会等,提升人员素质,增强团队凝聚力的小游戏,小活动等,必要的激励措施推动业绩,留住人才。
角色做事and本色做人 2017-02-18 13:57
@阳光书屋:谢谢您的回答,您说的一半以上建议去年就已经有去那么做,但是老板决策很果断,几乎不能动摇他的思维,比如招人,我都是把能遇见的和能分析的分析报告给他,最终决策都是他拿主意,真挺担心接下来的事态发展!但是我还是会本着责任和职业道德做好每一件事,希望能有改善!
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