pearlni 2017-02-21 12:01 回复 赞(0) 7楼
这个问题需多方面考虑:
1、先梳理现状:哪些课程需要员工讲解;培训对象是新员工?部门内技能低的员工?还是相关部门的员工?课程频率如何?课时多长?
2、分情况考虑如何激励:
(1)主要针对新员工做基础性技术、产品知识培训,开课频繁,这种可以由对应技术部门制作课件,由培训专员讲解或对应部门设置几位培训师轮流做。可适当节假日如过年过节,教师节等给点礼品,津贴都可以。或者考虑自学化,做成课程视频,播放,学员自学,培训专员跟下笔试就可以啦。
(2)部门内培训通常不用人事部安排吧,应该是部门领导自己根据员工技能需要进行培训,这也是领导对下属培养的责任。这个在领导的考核中的培养下属类目进行考核就可以了。
(3)给相关部门培训,比如技术部给品保的、生产的、生管的、采购的讲解工艺、产品知识,这类课程肯定要是技术部比较资深的工程师、主管才能讲授的,对于中层人员来说,直接给培训津贴给到有吸引力的成本可能很高,因为中层的单小时工资肯定是比较高的,如果连单小时工资都达不到怎么有吸引力呢?给成本太高不划算,激励性也不见得很大,应同时考虑非经济的多方面激励,如:名誉感,给讲师认证授证,年度评选优秀讲师颁奖;培训机会,外训优先;年终绩效考核加分;晋升评价加分;某方面技术授专家称号;
nicolezhang43 2017-02-21 09:08 回复 赞(0) 2楼
首先需要确定公司的支持力度如何,能给钱最后,但建议同时建立起相应的制度,这样有依据避免以后出问题,同时还可以加入一些精神激励,比如说优秀课题、优秀讲师的评选,给一些展示的平台。