程宇晖 2017-02-20 12:36 回复 赞(3) 6楼
不知道你们单位的整体经营模式是怎样的，所以这个问题要具体分析和回答可能有点难。
我倒有个不是建议的建议：
一、将科研课题按类别和难易程度，进行分类分级；
二、根据类别和难易程度，设定不同的项目奖金，如果条件允许，奖金尽可能设高，可以考虑把其它福利裁掉，也就是说，科研人员的主要收入就是靠基本工资和项目奖金
三、内部选拔项目经理，或者内部竞标，相关人员可参与竞争，这个竞争可以有两个形式的变化
1、假设我作为竞争者之一，我拿下了一个项目，然后自己根据项目情况，在单位选择或招募项目组成员。这种人员构成是临时性的，优点是灵活，缺点是不好管控
2、我作为竞争者之一，我竞选上了项目经理，然后给我配置一个项目小组，每次都是整个小组完成不同的项目
可能还可以有其它形式的变化，具体根据实际情况来分析定笃。
四、根据主导、参与、协助各类各级项目，以及产生的结果，进行全年积分排名，年终奖绑定
如果这一套行不通，那至少要考虑项目奖金的占比，解决这个问题要考虑的本质就是能者多劳，多劳多得。
噢，对了，你还有个人员内部导流的问题。
一般我们解决这个问题只能考虑差异化，重点部门重点对待，好吃好喝好玩奖金高，自然就去了。
比如广电系统，也是事业单位，电视台的福利明显好于广播台，所以广播台的人就愿意调去电视台。最惨的是直属机关。
阳光书屋徐杏环 2017-02-17 17:45 回复 赞(2) 3楼
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