三茅网问答正文

如何有效组织通用能力类培训？

小神童多多 2017-02-20 12:39:02

老师，您好！我们是地产行业，除常规部门外，涉及工程、设计、成本、拓展部门。为满足公司人才梯队建设需要，现拟定了一个85、90后人才培养方案，目的是培养骨干人才，主要以培训的形式开展，持续推动。
但是，关于培训主题除了针对性培训（如传帮带、教练指导、代职机会等），计划组织些通用能力类培训（如团队、沟通、执行力、时间管理等），但是如何做好通用能力培训，提升培训效果，希望老师给予些指导意见？
如果内训，可能人力部门培训方面比较薄弱，是否只能采取外训，还是人力部门在这方面自我提升？如何提升？可否推荐些培训提升的方法或者途径？希望老师给予答疑解惑

nicolezhang43 2017-02-21 09:04 回复赞(0) 2楼

通用类课程外训最大的特点落地难，培训效果难以把控。就贵公司现状我建议采用内、外训相结合的方式，外训无非是选好课，选好培训公司。内训要充分将外训课程只是点与公司实际情况相结合，进行知识点分解、落地，比如沟通，我们在外训中可能学了很多方法但学员不一定知道这些方法如何解决他在公司遇到的问题，就要用内训解决，内训重点在与实操，案例分析，可以培养一些内训师，有他们协助人力资源部完成内训。
HR私享课倪铭老师 2017-02-21 18:41 回复赞(0) 4楼

重要性培训项目：外聘讲师或公司高管、内部培训师讲课，训后学员必须制定训后工作改进计划

辅助性项目：读书活动、沙龙分享活动、内部公开课、10分钟经验分享等
阳光书屋徐杏环 2017-02-21 16:02 回复赞(1) 3楼

培训可以内外训相结合，具体也要看公司想达到的效果及培训经费预算。

1-内训：可以逐步形成公司内训师队伍，各部门负责人及沟通表达能力较好资深员工作为发展人员，制定相应的激励机制，如纳入评优，增加课时费等。针对85，90后通用能力培训关于团队方面，可以采用一些有趣小游戏形式进行，如站报纸，水杯接龙等等；沟通和执行力方面可以以各部门负责人及相应部门进行，比方进行案例场景体验，角色互换的方式，更容易出效果，由各部门协作，人力部门主推形式进行；

2-如公司经费允许，可申请外训，最好是针对公司具体想解决的问题点有针对性外训，可提前收集问题点及全体成员建议，做到按需外训，另外需对外训效果进行跟踪反馈，或者在进行外训时跟对方协商提高后续咨询跟踪服务，真正做到落地有效。以上建议仅供参考。
孔祥璐 2017-02-20 13:35 回复赞(0) 1楼

培训要看公司的政策，费用的支持情况。

如果政策允许，可以外训。

内训师要经常出去学习，保持自己的综合能力提升，符合公司发展需要！

可以两条腿走路，哪条都有优势，

提升培训的方法也很多，针对不同技能，方法也不同，不可一言蔽之。