李继超 2021-11-24 08:56 回复 赞(1) 8楼
激励,并不是简单的分钱。“如何将钱分到位,是激励关键的一步”这类认知下的实施有个致命弱点:每人去做怎么办?
不是说员工不愿赚钱、不爱钱、不够努力,而是:成功的机会太小了,失败的概率太大了,一毛钱都拿不到的后果太严重了。
“徙木立信”之所以成功是因为“徙木”的难度很低,而“徙木立信”真正是为了“立信”。
原有盈利版块吃紧,“市场类项目几乎为0”。在这种窘境下,要实现从0到1的开端,难度必定很大。倘若连管理层都束手无策、不能给出具体的赚钱方式,又而况员工呢?
公司真要从0到1,另辟盈利版块,就当先承认团队的试错价值,对团队的市场行为进行激励,之后再对结果进行二次奖励。先让大家动起来、再让大家富起来。
以利润为导向的激励机制,不太适合你们。言错之处,请见谅。