前几天公司开例会，会上仓库主管向车间提出车间物料清理及摆放存在问题，并说这个问题已影响到仓库物料员的工作。并责问车间为什么不按要求清理物料。本来部门提出问题希望对接部门解决就是工作需要，也是改正对接部门的工作问题，但问题是这个仓库主管没有在发现问题的时候及时与对接部门沟通，而把这事放在心里一星期，特意到工作会议上提出来，车间主管听了后就直接问她，这个问题是什么时候发现的，当时发现有问题为什么不当面来沟通，而要到会议上来提出来，你当面沟通我们还没有改进那你再到会议上来说车间，那车间也不会多说什么，现在你过一个星期特意巴巴的到会议上来说是什么意思，是要显示你的能力还是你想表功。当时我看问题没有解决反而要起争执，（仓库经常不与其他部门沟通工作上的问题，而是喜欢在直接在会议上提出来，最后仓库跟其他对接部门在会议上起争执）。我是行政主管，我当时提出来，以后请仓库主管在发现车间有影响到仓库的工作，请她当面与车间主管沟通，在沟通无果的情况下，可以向生产部经理反映，再无果再拿到会议上来提出，这样效果会更好一点。当时我的语气有点严厉，在说这些话的时候也有提到刚车间主管说的表功的意思，但没有明确说是表功。
仓库主管事后到老板那里去告我状，说我说她要表功，说她以后再也不会在会上说话了，说她来公司六年了，没有人这样说过她。
第二天上班的时候，老板把我、生产部经理、仓库主管三个叫去，明确告诉我昨天这样说仓库主管是不对的，公司正是要有像她这样的人，要不然谁都不敢在会上提问题，并说，车间主管应该对仓库主管感恩，是她发现车间存的问题，而不是跟仓库对呛。说我能力欠缺，不够智慧，当时我委屈死了，老板还来一句，希望我不要因为这件事记恨仓库主管，要大肚。
在公司里有个传说，这个仓库主管是老板那里的红人，因为经常到老板那里去说这个人，那个人的事，最喜欢说的就是她自己部门的人的事，这个做不好，那个做不好。但老板却偏偏还喜欢她这一套。
现在的问题是，对待这种喜欢打小报告的同事该怎么办。
james斯密达 2017-02-23 17:27 回复 赞(0) 1楼
1、身正不怕影子斜。首先自己要先做到没有办法让人挑出毛病。在公司里，当然就是要遵守各种规定，只要不违反规定，别人说啥都不怕；
2、以退为进。如果真的不小心被打小报告了，若确实是自己的问题，就果断认错，态度表现好一点儿、谦虚一点儿“哎呀，这个确实是我们疏忽了，你看最近忙于。。。工作，没注意，我们改，马上改！谢谢提醒，这是对我们荼的帮助。。。。。如果发现不是事实，就解释一下：“哦，事情是这样的。。。可能别人不太了解情况，误会了。。。”这样做的好处，是不给人借题发挥的机会。
3、以彼之道，还施彼身。真的有好机会，最好联合其它几个部门，也在会上打他的小报告。几个人先“串好供”，适当反击，敲山震虎！
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