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我有个想法,作为集团的HR,负责培训工作。但是整个集团没有培训计划,下属子公司也不可能经常聚到一起培训,没那个时间精力。
我想建个数据库,挑选一些对工作有用的资料,上传到网盘供大家下载自行学习,搜集反馈意见,再传播下期资料。
现在的问题是:我怎样评估这个数据库资料(或者说自学活动)是否有益?怎么评估它究竟产生了多大的作用?
说白了,就是怎么评估某项具体活动?
本人毫无实战经验。求大神们悉心指导,拜谢!!!!
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HR私享课倪铭老师 2017-02-27 11:50 回复 赞(0) 4楼
在公司内部建立知识共享平台是很不错的想法,但是内容需要精心的策划和开发,才能产生成效,随意搞点东西上传会不太好。
我觉得,你的想法还是很不错的,可以先尝试搞个方案,把数据库或者共享平台内容结构做下规划,在制定一个内容制作与开发计划,再考虑共享平台的运作管理方法,形成一个系统的方案,也可以内部研讨,最终成为您的一个工作创新点,也是不错的。
此类活动只能做为丰富内部培训学习活动的手段,而无法代替培训管理的价值,所以想要评估此项活动效果,建议从员工的参与度和满意度来评价
人民卫士008 2017-02-27 13:23
人民卫士008 2017-02-27 11:08 回复 赞(0) 3楼
确实不好评估,我也是没经验,集团也没个计划,下属也不会百分百听我们的,所以不太好做评估。不过将来开始一段时间后到底是继续还是中止,总要有个客观依据。我就是想通过评估能得到一个客观的依据,同时也了解下各单位的学习使用情况。
先谢谢大家的答复,希望大家多帮我出点主意,O(∩_∩)O谢谢!
万年大魔王 2017-02-27 10:51 回复 赞(0) 2楼
梦想照现实 2017-02-27 10:41 回复 赞(0) 1楼
1、柯式四层评估,先从反应层和学习层来评估,培训过后一定要统一进行考试,用成绩来评估培训的情况。
2、一个月左右后对行为层进行评估,观察员工经过培训后的行为,是否有所改变,可以和员工本人以及主管领导了解情况
3、最后是结果层,员工的绩效是否通过了培训的到改善
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