1、为什么会选择人力资源? 2、对人事有哪些自己的理解? 3、有哪些为难的地方&有成就感的地方?
感觉自己回答的都不在点上,词不达意,对此,想听听大家对此有怎样的理解~
冷霓裳79600 2022-11-20 08:17 回复 赞(20) 13楼
18262 2022-11-23 16:27 热评 回复 赞(52) 15楼
这些问题挺好的,1.为什么会选择人力资源?首先兴趣是最好的老师,有兴趣才会去专研,才会做专做精。2.对人事有哪些自己的理解?人事无非是围绕人与事开展工作,把人与事相结合,把事理清楚,把人理明白,做到合法合情合理。3.有哪些为难的地方与有成就的地方?为难:人事在处理员工关系时会很为难,有时候要当矛,有时要当盾,有时还要兼故三方。成就:在为公司创造效益与员工提升福利方面特有成就感。人力不是直接产生效益,是创造隐性效益的,在平常工作中为公司规避风险,为企业做长远规划,达成经营目标。人力是一个服务部门,也是一个监督部门,要做好需要扎实的基础与强大的心力,要勇于挑战,不忘初心,才能走得更远。
冷霓裳79600 2022-11-20 08:17 热评 回复 赞(20) 13楼
赏金猎人-zhao 2023-02-20 14:31 回复 赞(1) 40楼
1、为什么会选择人力资源?
人力资源工作,因为喜欢所以热爱。
2、对人事有哪些自己的理解?
人事工作主要的工作,先人后事,先要处理好人与人的事情,再跟进后续的事的工作,再参照人力资源的六大模块展开各项工作。
3、有哪些为难的地方&有成就感的地方?
一个企业的没落,可以从多个维度去找原因?人力资源可以从以下几方面找难点与痛点:
还有一个重要的原因,被忽视,多数管理者都意识不到这个部门,这就是"人力资源部",人力资源限制了企业发展,成为企业发展的主要障碍。
经营出了问题,市场,产品,研发,运营,客服各部门负责人都要背锅,似乎没有听过,把人力资源总监给炒掉的。高层也从未问责过HR,怎么把不合格的人招聘进来,安排到核心岗位,把事情干杂的?
做的最好的人力资源官会成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人,并凭借他们的技能,将员工和业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势,令员工与其职位相匹配,并为企业战略提供人才方面的建议。"大多数科班出身的首席人力资源官"没能将人力资源与真正的商业需求结合起来,不了解关键决策是如何制定的,分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标。做好了这些工作,人力资源自然有成熟感了。
海若秋水 2023-02-11 08:45 回复 赞(2) 36楼
这三个问题是相同的,我从以下几个方面分析:1、最初接触人力资源都是从事务性的工作开始,慢慢的深入,发现人力资源部是帮助公司实现战略目标推动的重要部门,部门的价值感和个人的成就感逐渐凸显,让我在人力资源工作上一直坚持了10多年。2、理解:人力资源工作的开展要基于公司战略目标、部门业务需求和员工需求上开展。(1)招聘的重点为员工岗位匹配度的评估,从公司文化、部门氛围、岗位需求的技能和素质能力要求、稳定性等方面评估。新员工也是为了实现部门的某一目标的实现入职的,判定新员工与目标的差距,确定新员工培养内容及方式。(2)培训也要基于目标考虑,区分是知识类、操作类、管理工具类还是为了解决某一问题进行的培训,培训后的落地评估是重点,想要培训不流于形式,一定要做培训评估。(3)绩效是公司战略目标的分解,以结果为导向,用增量目标来体现公司的价值增长点,绩效文化的营造,绩效的推动要得到各部门分管领导的支持,找到部门与公司利益共同点。(4)薪酬和福利,与外部保持持平,同时也要关注公司人力成本,关注人均效能。
海若秋水 2023-02-11 08:45 回复 赞(2) 35楼
这三个问题是相同的,我从以下几个方面分析:1、最初接触人力资源都是从事务性的工作开始,慢慢的深入,发现人力资源部是帮助公司实现战略目标推动的重要部门,部门的价值感和个人的成就感逐渐凸显,让我在人力资源工作上一直坚持了10多年。2、理解:人力资源工作的开展要基于公司战略目标、部门业务需求和员工需求上开展。(1)招聘的重点为员工岗位匹配度的评估,从公司文化、部门氛围、岗位需求的技能和素质能力要求、稳定性等方面评估。新员工也是为了实现部门的某一目标的实现入职的,判定新员工与目标的差距,确定新员工培养内容及方式。(2)培训也要基于目标考虑,区分是知识类、操作类、管理工具类还是为了解决某一问题进行的培训,培训后的落地评估是重点,想要培训不流于形式,一定要做培训评估。(3)绩效是公司战略目标的分解,以结果为导向,用增量目标来体现公司的价值增长点,绩效文化的营造,绩效的推动要得到各部门分管领导的支持,找到部门与公司利益共同点。(4)薪酬和福利,与外部保持持平,同时也要关注公司人力成本,关注人均效能。
子龙君 2023-02-02 10:41 回复 赞(10) 33楼
这些问题挺好的,1.为什么会选择人力资源?首先兴趣是最好的老师,有兴趣才会去专研,才会做专做精。2.对人事有哪些自己的理解?人事无非是围绕人与事开展工作,把人与事相结合,把事理清楚,把人理明白,做到合法合情合理。3.有哪些为难的地方与有成就的地方?为难:人事在处理员工关系时会很为难,有时候要当矛,有时要当盾,有时还要兼故三方。成就:在为公司创造效益与员工提升福利方面特有成就感。人力不是直接产生效益,是创造隐性效益的,在平常工作中为公司规避风险,为企业做长远规划,达成经营目标。人力是一个服务部门,也是一个监督部门,要做好需要扎实的基础与强大的心力,要勇于挑战,不忘初心,才能走得更远。