准备入职一家地产集团旗下二手房销售业务板块的代理公司,现公司团队由原一手房总经理直接统管,财务1人,人资1人(即我所要入职的岗位)。在收到录用通知后,总经理提出,让我拟写一份关于如何做好门店经理选拔、考核与晋升的方案:
企业背景是:
1、二手房业务板块为今年集团在一手房销售基础上新拓展的业务市场,重庆市场目标是营业收入2000万,初步计划开设10个门店(主要是销售集团自己的楼盘和房源)。
2、每个门店预设10人:包括门店经理1名,置业顾问8名,门店文员1名。前期门店经理和2名置业顾问将直接从以前一手房销售门店选任,其余后期外部招聘到岗。
3、总经理要求先确定门店经理和2名置业顾问的选任,但现有的门店经理并不能达到他的要求,不能胜任门店经理岗位,总经理要求能制定出一套“可上可下”的考核机制,让真正有能力的人任职门店经理岗位,暂时不能胜任的可以通过努力短期内达到胜任标准,并直接体现在薪酬上。
因为本人未在二手房地产行业做过,对管理模式较为陌生。求高手指教!!!另外,除了拟写出这个方案外,这也算是本人入职接到的第一个任务,应注意哪些方面,刚到任就出台考核机制,利于后期发展吗?