李继超 2021-01-27 13:55 回复 赞(0) 9楼
三十而立，确实是一个慎重选择的年纪和阶段。看了之前许多伙伴给出的意见，满全的。我分享个自己的经历和身边朋友的一些经历吧。快三十的时候，也非常纠结这类选择，HR工作干了7-8年，虽说看起来不错，但总觉得差点儿什么。后来定性了，就是事务性、重复性工作太多有些疲惫了。之后转型，除了人力工作外，主动要求分担运营模块，有段时间甚至分管业务。这条路很艰难，但也非常有趣，每个人的职业发展选择不同，没有对错之分。回过头来想想，若让我在当时的情形下再选一次，虽然能坚定目标的正确性，但不一定仍有足够的勇气。咱想说的是，这不是一条错路，在一定程度上，也并不与人力资源“分道扬镳”，但很艰难。尝试后再定，慎重或点到为止也是不错的选择。
默墨zero 2021-01-28 13:19 回复 赞(0) 12楼
在个人事行政工作不是完全饱和的情况下，能接触运营、市场这一块对我来说是个机会。第一，可以更深入的了解公司业务和运营，相比只是学习理论，实际操作来的更扎实，可以积累经验。第二，可以更深入和多维度的与公司其他部门管理层沟通交流，为他们提供更为专业和权威的意见。这也是想要做好HR，成为有价值的HR很好的一个锻炼机会。如果是我，我会接受，前提是，不会丢掉我的本职人事行政的工作。我在以前的工作中也有过这样一段经历，后来公司慢慢壮大了，组织结构更为完整和规范了之后，自然会招专门的人来负责，而这一段经历让我对公司的整体运营和业务工作有了更为全面和深入的认知，对人事工作的开展帮助很大。
Pillow00 2017-03-20 14:44 回复 赞(0) 5楼
其实感觉做人力行政这块的，除非的规模很大的企业，一个萝卜一个坑各有分工，其他企业做人力行政的多多少少都会遇见LZ这种情况。
既然是在创业公司，老板这种安排也是有他的难处，创业公司很少有老板一开始会把重心放在什么绩效、制度、培训上的，倒不如借这个机会学学业务，个人感觉有几个好处 1、老板都更喜欢懂业务能从业务角度考虑开展工作的HR，可以更好地取得老板的信任，加强自己在整个公司中的地位 2、自己懂些业务对以后人力行政工作开展感觉益处多多，部门间的沟通交流会更加顺畅。
如果公司平台有发展打算长期服务，我觉得还是可以接受这种安排。当然如果慢慢地老板的安排跟自己的职业规划真的越来越背道而驰的时候，还是要做好找下家的打算，懂业务的hr讲真我觉得出去也是很有竞争力的呢。
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