各位大咖老师们:
大家好!我是一家三线城市生产制造型企业人事,目前公司在职员工160人,行政办公人员共计60人,生产部共计100人。今年根据领导指示,计划重新调整绩效考核制度,去年公司绩效考核方式是以每位员工工资的25%作为绩效考核基数(一季度即3个月考核1次),通过360和KPI的考核方式进行考核,但发现越来越不适用,越来越走形式化,今年计划做出调整,即将去年同等季度本部门的所有人员加班工资算入绩效考核中进行二次分配,本人经验和学识阅历有限,实在压力山大,请各位大咖老师们多给建议及思路。
峰巅之景 2017-03-28 09:25 回复 赞(0) 2楼
制造业玩那么复杂干啥,一线工人按计件..多劳多得,直接取消加班费或者按照保底工资算加班...考核就按照两块,一个速度,一个质量,产出量,成品率(次品率),控制成本、质量。
管理层可以分两大块,一个日常工作考核例行化,保证公司运行,
另一个公司目标分解到各部门,压下去,至于工作怎么完成,部门经理想办法,需要公司协助没问题,公司帮助...完成了有奖,完不成,没奖励还要挨罚。全程监督、跟踪,问题是任务要能量化,有数据或时间节点,可以控制的。个人目标必须和公司战略目标一致,压力在部门经理那里,下属不按公司要求来,他都不愿意,干活不由东,累死也无功...
针对加班这一块,非一线工人,严格加班制度,必须事前申请,领导签批之后才能加班,批准也得有指纹等考勤记录,否则一概不予承认。怎么设计流程,自己看着办。
从结构上来说,可以分三块,公司目标达成,部门达成、个人任务达成...比重自己估算。如果公司目标成功分解为个人目标,一个维度就够了。