指标导向有问题啊,计提分块,销售额一块,利润率一块,低于额定利润率的,销售额计提的减半甚至取消...甚至设置最低销售价,空白区域开发出来,三个月甚至半年的高提成...设定好,怎么会没人动呢。
总监的行为,个人不置评。首先,总监承担区域管理问题,要对区域内人员进行管控,监督,其次,解决协调区域、成员内各种事情,也有公司和部门之间问题协调...也许你说的是实情,但是眼见不一定为实...
窜货问题,公司要严查,查到一起打击一起,只要价格管控不好,这一块出问题是铁定的。这里,绩效不管用,需要公司督察打击