岚君 2017-03-29 11:40 回复 赞(0) 2楼
楼主的标题和内容不太符合
首先说工作职责的事情，是做编辑还是办公室主任，要结合个人的职业发展规划，如果与规划不符，还是要尽快的做出决定，以便不耽误自己也不耽误公司
关于目前在公司遇到的执行的问题，给予以下几个建议：
一、明确自己的工作职责和权限，这样便于明确自己在公司中，是以什么样的方式去沟通，可以做哪些决定
二、跟上级深入沟通，找你来，是想解决哪些问题，找到需求点
三、跟员工了解公司的现状，通过一些小事例了解公司目前的处事风格，规则制度
四、对这段时间所见所闻进行总结，找出问题点，针对每个问题点给出解决的方案（解决方式、操作步骤、操作时间、可能会出现的状况）
五、接下来就是执行的过程，重视每一个离职的人员，对离职的人员进行面谈，至少可以了解一些公司的状况
六、执行，可以先从员工的精神面貌、行动统一上进行，比如卫生、工牌佩戴、打卡、请假手续等，一方面事是要规范制度，另一方面还要对制度进行宣导，每个员工都要签字，重要的就是后面要进行监督执行
一点一点来，对于一些劣根性的问题，不要期望一蹴而就。
龚大芋头 2017-03-30 15:58 回复 赞(0) 3楼
根据你的说法，公司还是处于一个比较初创的阶段，公司才十几个人，还处于人情管理的阶段，还没到规范化管理。而且人员的岗位 职责也不定，完全就是公司需要做什么人就要做些什么，出于这个阶段的特点，有你以上所说的情况也非常正常。在这个阶段，关键在于公司的执行力和团队合作，如何能有手段激励他们积极工作，实现目标才是最关键的，制度和规范化管理是企业发展到下一阶段才需要做的事情。
所以我提议，可以先放放规范管理的事情，先从如何激励、工作环境的优化、团队凝聚力这几方面工作做起，别一开始就讲绩效，说实在，没有激励任何绩效都是耍流氓，员工大可不在你们公司做，现在的环境又不缺工作的，而你们缺员工。
如果你实在觉得在企业这个发展阶段，你没有抱负可施展，只好赶紧找下家吧。
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