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专员到主管之路

任经理助理已经三年啦,一万个不想跳槽,奈何本公司不想设置主管编制增加预算(和经理聊天过程有透露过),在做经理助理时候碰到经理在做人力资源工作的时候都有在后面学习,做做笔记,目前部门除了经理就是我,公司200多号人,感觉自己学习和执行力都属于挺强的,人事很多方面都是我在实操的,投递简历面试过程都感觉不错的,面试完了有问我有什么不足,大多是说没有主管经验,难道必须要再进入一个公司从基层干起吗,职业规划的时候就差不多三年就要挑战主管岗位了,各位有什么好建议吗
  • 小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2017-04-20 12:15 回复 赞(2) 8楼

    不要急,越往高的职位面试,面越窄
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-20 13:36

    @小飞飞飞飞飞:这个面指的是 回复 赞(7)
    小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2017-04-20 14:34

    @人资小陈:比如说,一个公司可能需要一个人力资源经理,那有可能是两个主管,5个专员,这样讲能理解吗 回复 赞(1)
  • 小鱼840418

    小鱼840418 2017-04-20 11:12 回复 赞(3) 7楼

    如果三年还没有晋升空间,那可以考虑离职了,其实有没有做过主管这个职位不重要,重要的是在做专员的时候,您学会并具备了主管的能力……再次面试的时候,主要突出展示具备主管能力,只是因为前公司的架构原因,没有这个职位,相信求得一份主管的工作并不难……
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-20 11:38

    @小鱼840418:经理助理的时候基础事务都做的很熟了,没什么可学的,除了和经理一起做制度做岗位分析有激情,其它事情已经提不起兴趣 回复 赞(4)
  • 和桑

    和桑 2017-04-13 15:28 回复 赞(0) 6楼

    把自己变得更强大。

    学习不仅仅是看别人怎么做。

    还要想为什么要那么做,那样有什么好处

    有没有其他更好的办法


    你也提到面试过程中有什么不足,就是没有主管经验

    这种经验会凭空来吗,不会。

    但是没有实际执行就没办法学习了吗?当然会有。。


    所以希望你在以后的面试的过程里

    可以变成,没有实际上的主管操作经验。不过经过******X和******,对于这方面的还是有信心的。


    至于学习的方式,就多种多样了。加油



    仅代表个人观点,希望可以帮到你。

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    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 16:47

    @和桑:大神说的想想很对, 回复 赞(3)
    和桑

    和桑 2017-04-13 17:05

    @人资小陈:大魔王是真大神.我是混的 回复 赞(1)
  • 丹熊

    丹熊 2017-04-13 15:23 回复 赞(0) 5楼

    想知道一万个不想跳槽的理由是什么?。。

    大魔王问的对哦,你想要什么呢?

    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 16:48

    @丹熊:就专员这个岗位来说在我这边待遇是不错的,部门氛围也好,要是有上升空间我是万万不会想到离职的 回复 赞(3)
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2017-04-13 14:46 回复 赞(1) 4楼

    给你个主管抬头又怎样?纠结这个毫无意义。看工作内容,看公司规模,20个人的公司还叫人力资源总监呢。
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 15:11

    @万年大魔王:说到底出来混就是为了票子,有个主管可以加薪老哥 回复 赞(5)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-04-13 15:19

    @人资小陈:要加薪不就是跳槽嘛,你自己都说这个单位没戏了,按照你的期望薪酬出去应聘啊,抬头低不一定工资低的,你到底要什么? 回复 赞(2)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 16:46

    @万年大魔王:老哥教训的对呀,我这不是为未来做准备吗,福建这地专员跳多少轮薪资都不会高于5000的呀,基层小职员辛酸呀 回复 赞(4)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 16:48

    @万年大魔王:可能是自己要强的原因吧,一直要证明自己, 回复 赞(3)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-04-13 16:57

    @人资小陈:还是这句话,看工作内容和企业规模,你做的是2000人企业规模的专员,去200人企业做个主管不是绰绰有余嘛 回复 赞(0)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 17:02

    @万年大魔王:老哥一张嘴,字字珠心啊,受教了 回复 赞(3)
  • Lillian23195

    Lillian23195 2017-04-13 14:11 回复 赞(2) 3楼

    可以找一家愿意给予你主管职位的小公司,但是就算是小公司也要对人力资源有一定重视,可以让去做人事很多专业的事情,而不是一个后勤保障
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 14:19

    @Lillian23195:目前有在骑驴找马,但是基本没收到offer,有的话也是专员助理岗位,感觉基础性事务无法再锻炼自己了 回复 赞(3)
  • 糖块

    糖块 2017-04-13 14:10 回复 赞(1) 2楼

    跳槽,找更好发展。
  • lisa上神

    lisa上神 2017-04-13 14:08 回复 赞(0) 1楼

    其一:三年的工作经验,基础工作应该是比较扎实了,但是你这三年的工作经验有接触过相关主管方面的工作吗(我意思是,公司虽然没有给你升职,但是否让你做了主管的活)?还是只重复事务性工作?


    其二:一些具规模的企业,对于主管的岗位要求还是比较高的,所以公司不会贸然聘用无任何经验的HR主管;相反,一些新公司,比较有发展前景的,你可以去尝试一下,锻炼的机会比较多,面试的时候,掌握一些应聘技巧,这是比较可行的。

    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 14:18

    @lisa上神:因为没从事过主管岗位不知道主管的活哪些,目前负责的有,1.招聘:岗位分析、基层主管经理级别招聘,猎头,和当地人力资源联系,2.薪资制作,3员工关系维护,4员工排班管理,5.档案管理6.人力资源数据分析7公文发布 回复 赞(2)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 14:20

    @lisa上神:我感觉我的工作蛮多已经脱离事务性工作了 回复 赞(1)
    lisa上神

    lisa上神 2017-04-13 14:28

    @人资小陈:根据你的描述看,你的工作内容还是事务性工作,一般主管级HR,最少要精通1-2个模块,可以起草相关人力资源制度,做好模块规划,提报计划给上级领导审阅等等,主管的工作基本是已经脱离事务性工作,要提高一个格局,从管理角度看问题了。 回复 赞(1)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 14:29

    @lisa上神:是的,这些是没有从事的,像我这种情况要怎么突破呢 回复 赞(3)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 14:29

    @lisa上神:制度这块和经理一起起草过,做过招聘计划 回复 赞(1)
    lisa上神

    lisa上神 2017-04-13 14:33

    @人资小陈:个人建议,仅供参考:
    第一,可以考虑一些新的公司,新公司虽然工作比较多,接触的工作也可能比较杂,但是你会成长很快。
    第二,跳槽到晋升机制比较健全的公司,是为了更好的发展,从专员做起又如何?只要你够优秀,还担心没有升职之日?
    第三,不辞职的情况,平时看看你经理嘬的事情,你自己私下做一边,多想想,如果你是经理,你会怎么做?如果想往上走,就要改变你的思维了。 回复 赞(1)
    lisa上神

    lisa上神 2017-04-13 14:33

    @人资小陈:打字过快,有些许错别字,请见谅。 回复 赞(2)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-13 14:37

    @lisa上神:从专员做起我有一个顾虑,很多公司都是画饼的,都是只要一个做事务性的专员,而不会考虑培养一个主管,这样我又进去两三年,是不是就错过最有精力的时间,而平时是都在观察,遇到经理在做一些规章制度都是观摩问些不懂的东西。 回复 赞(3)
    lisa上神

    lisa上神 2017-04-13 14:53

    @人资小陈:本身HR的路,就是一个不断学习的过程,你要明白主管这个岗位的价值,如果你需要做这个岗位,需要具备怎样的技能和要求;如果你有此顾虑的话,就建议你选择一些新公司,先锻炼锻炼,摸索摸索。 回复 赞(1)
    海上钢琴师selina

    海上钢琴师selina 2017-04-20 07:58

    @人资小陈:根据你的描述,你这就是纯事务性工作呀。你独立承接过什么项目吗?有没有独立调动资源计划组织协调落实过什么事情吗?你现在公司规模和你服务团队范围是多少呢?你有没有主动改变优化过工作流程和标准呢 回复 赞(0)
    海上钢琴师selina

    海上钢琴师selina 2017-04-20 08:00

    @人资小陈:只为抬头不重要,重要的是你在这家公司有无做事的空间和你能做成什么事。有无做事的空间是指你老板是否放权给你独立思考的空间和机会,能给就是好平台;给了再看你能够做好 回复 赞(3)
    名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2017-04-20 13:39

    @海上钢琴师selina:招聘的岗位分析,编制确定到后面的入职都是我负责的,这也算基础吗,考勤和行为规范制度参与拟订 回复 赞(1)

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