今天我跟大家说说我们公司的问题 我来公司一个多月了 负责人事行政的工作 之前公司规模小 什么制度也没有 我来了以后 经理让我把各方面都规范化 管理制度订好了 现在就是关于薪资体系的问题
关于员工工资的问题 之前老板对员工涨薪完全不合理 喜欢谁就给谁涨工资 有时候涨的幅度还特别大 首先客服 一个干了一年多的员工居然跟一个干了两个月的员工一起涨了工资 涨完底薪都说3000 这首先让那位老员工心里不平衡 。再就是物流打包人员 试用期2000 转正2500 八九个月的时间涨了两次 先是2800 再然后直接就是3500 这对于物流打包来说（女性）对于我们城市的薪资水平来说算快达到顶端了 而同时差不多相同时期的一个美工 属于技术性的员工 从来了以后一直没有涨过工资 而且跟物流打包人员的工资一样 也是3500 ，我不知道美工怎么知道他们涨薪了 但是美工的心里超级失落 想辞职 。再有就是销售部 ，现在销售经理底薪4000 是从司机岗位提上去的，另外还有一个销售是从物流打单调过去的 底薪也是4000 我不知道这是不是因为这个销售的老公是物流部经理的原因。再说说这个物流部经理，特别爱在经理面前嚼舌根，他来了以后把之前一个默默无闻，对公司特别忠诚的员工打压走了，然后他成了物流部经理。现在公司的人都疏远他，他还说其他人拉帮结派。 这就是我们公司的问题。现在我想订一套调薪制度，但是基于这种基础，我不知道该怎么定，请大家给我意见。
lisa上神 2017-04-14 10:12 回复 赞(0) 2楼
个人意见：
首先，你们这个薪酬机制的建立需要你们老板真心支持你们做这件事，否则忙活一场，后果会反其道而行之；
其次，关于之前涨薪、降薪啥的，已经成为了既定事实，你要做的就是制定出一套合理的薪酬机制来纠正之前的涨薪方式；
最后，关于这个物流部经理，暂且先不要管他是怎么挤兑别人的，先评定他是否能够胜任这个岗位，如果不胜任，来日方长嘛；如果他喜欢搅浑水，那也来日方长嘛，工作中的人际关系处理，是需要技巧的。
另外，文中你说到，已经将公司的管理制度拟好，但是建立于薪酬体系之前的工作有做吗？为了方便制定和推行，你可以成立薪酬小组，你们老板是组长，把你自己设立为执行人，把各个部门领导都拉进来，先把各个部门、各个岗位的岗位职责屡出来，明确各岗位的权责利，然后根据各岗位的价值，再设计薪资宽幅，前面工作没有做好，即便你设计出薪资体系，没有强有力的制度和流程做支柱，你的东西不会被接纳的。
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