员工离职率很大，基本都是三四个月就走。怎么办？求高人指点~~~

August... 2017-04-14 17:18:04

我们是做养发（和理发店性质差不多）行业的，人员流失率非常大，招聘也难！目前有三家分店，但是人员流失率很大。先给大家说说公司的性质（包食宿）。

1.入职是学徒，薪资2000，店里的老员工带新员工，手把手教（一个月时间）；

2.第二个月，开始有任务，基本都能完成，并扣500元押金；

3.第三个月，正常任务，并扣500押金。

一共扣1000元的押金，离职提前一个月说明，返还押金。

问题来了，老板觉得前期员工没有给公司带来任何利益，这样离职，是公司的损失，考虑要不要退押金？怎么退？如果全退，公司的损失很大，不退又说不过去。

但是公司押金本来就触碰劳动法，现在招聘力度跟不上，人员流失还大。公司人事部就我一个人，底下的店长也根本不管，没人就是问我要。说店面现在缺人，你人事部就得给我招！

想问问大家，1.有什么好的方法挽留住人；2.让公司的损失降到最小（押金）。

涵琳 2017-04-15 06:58 回复赞(0) 1楼

主要是留人，如果他们愿意待到两三个月说明他们考虑的押金方面的原因不是太大
首先你要做好新员工跟踪回访，下派到门店一个星期后你可以去门店和他们聊一聊，也可以让他们到总公司，咱们组织一个座谈会，让他们去讲他们的所见所闻。之后一个月再组织一次座谈会，要让大家看到公司对他们的关心。座谈会完成后他们或许会反应一些问题，能够改变的咱们就完善
其次，加大对用人部门负责人的考核，离职人越多的，部门领导考核的越重，这要告诉他们留人不是人力资源部一个人的事情，他们也要承担起来
再次你要看看老员工他们的负面情绪多不多，如果有一两个老员工负面影响特别大，那就开除
最后也是最重要的，做美容美发，学徒报着学习的精神来的，你的让人家看到希望，这个希望不仅仅是靠培训画大饼来的，也是要靠你们的实际行动来的，比如定期组织学徒和技师学习下技能，然后两个月后对表现好的新员工进行奖励，持续半年或三个月的新员工参加技能考试过关就可以让他上手去服务客户了

August树 2017-04-15 15:14

@涵琳：公司本来人就少，开了就更没人了。之前和一些消极的员工谈过，也只是在一个样，不在一个样。新员工的奖励很棒！谢谢涵琳~~ 回复赞(0)

涵琳 2017-04-16 07:16

@August树：唉，有时候都是这样，舍不得老员工，套不住新员工……团队的士气挺重要的，如果开除一两个严重的，尤其是管理层，扶持几个愿意干的，积极的，一是可以给其他老员工警戒，二是让积极员工知道自己有晋升的希望回复赞(0)