李麟 2017-04-17 09:29 回复 赞(0) 1楼
您说得问题是集团对分子公司管控的模式。
首先需要定型是分权还是集权是的管控,这个需要公司决策人的定位了。如果是集权那就是下面所有分子公司所有操作都要管控,如果是非常的分权就是全面授权给下属机构,只管控战略目标及财务指标等。看公司怎么定型集权分权的程度。
定性完了后就根据性质来做集团总部和分子公司所有业务的权限划分、界面划分(不仅仅包括人力资源还有财务等等各部门的)
完成的权限的划分就是相关的制度,这些制度规定什么样的权限可以在分子公司审批、执行,什么样的权限必须是总部来审批的,如果没有按要求就违规,根据程度来处理。
整个过程公司决策者必须参加,不然推不动