公司为工程公司,目前进行了内部部门管理模式改革,将工程部门拆分为4个项目部,改为承包合伙制,直接内部承包公司的各项工程项目,工程部门负责项目开工到竣工全部管理,公司负责工程部门主管的工资(每月固定工资部分),各工程部的员工工资由公司代发,在项目款结算时扣除(相当于工程部自行负责员工工资)。
请教各位大咖,在此管理模式下,如何进行工程部门的薪酬管理和薪酬体系建立?
1)各工程部主管的薪资标准如何确定?个人初步分析,每个部门各阶段承接的工程项目大小、时间周期都会不同,无法统一标准,采用阶梯薪资标准由各部门主管结合实际情况自行选择是否可行?具体操作细节需注意哪些方面的问题以及如何确保和操作性。
2)后期公司各部门计划实行薪酬包干制,不知是否有操作成功案例借鉴。
感谢大家,希望能有大把大把的建议拍过来。
李麟 2017-04-17 14:08 回复 赞(1) 1楼
坦诚说,工程公司这么做不是很规范或者大型的企业会这么做。我们公司也是工程公司,以前就这么做,现在转型不这么做了。
针对你的问题还是给点建议
1、工程部负责人的固定薪资看市场水平结合公司薪酬策略,如果公司需要市场领先的人才,那建议这个岗位薪酬 要处于75分位;
2、浮动部分的奖金直接为项目利润来核算,也就是剔除了成本后(包括项目人员工资)利润的部分按一定比例计提,计提的话可以用阶梯式,也就是利润不同等级来分配利润;
3、薪酬需要和绩效结合,整个项目的质量、业主满意度、生产进度、安全等都是考核项
4、如果是各部门都实施薪酬包干,可以参考以往数据及行业标杆来定各部门的人工成本包,在人工成本包下部门来增减员,同时结合绩效来控制,年末来结算成本包,节约后按一定比例分配奖金。