已解决，麻烦删除，谢谢

蓝蓝的夏季 2017-04-18 15:06:04

已解决，麻烦删除，谢谢

和桑 2017-04-18 15:57 回复赞(0) 2楼

在三茅上也看了很多问答了,没怎么看到你回答过.

从背景上看

培训负责人的看上去title挺大,实际上手下也就一个兵

然后还得不到老板的支持(资源/政策).

要解决问题的问题翻译如下

1.老板不说话,领导不说话.2个人就得把事情办了..

2.营销部口头支持,实际上什么都不干.有一丁点小钱,人家看不上

3.开发内训师没什么人报名,报名的质量也很差

4.其他人力部门不愿意掺和,也没权限让他们帮忙

5.没太懂.个人理解姑且是,找的内训师开发课程,内训师每天忙着干自己的活.没空出课程

6.然后俩人东拼西凑了点,弄了点课,直接让上级否了.

(我又看不懂了..培训负责人的直属上级到底是谁..一共就两个人..难道你挂的名字是培训负责人,上面还有一个培训副总两个人?)

7.上级说了,你自己看着办

8.翻译略(你要解决上级跟营销老总的关系???)

综上所述.你是想上天呐...

(别说是瓶颈了,瓶子都还没有呢)

仅代表个人观点，希望可以帮到你。

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蓝蓝的夏季 2017-04-18 16:22

@和桑：我是培训负责人，我有一个专员。。。。我上面有个人力总监是高层。。。我也知道没瓶子啊，但是今年领导就要弄这个，这是死要求。快给逼死了。回复赞(0)

和桑 2017-04-18 16:25

@蓝蓝的夏季：没支持这就是不可能完成的东西。。可以考虑死撑或者跳了。就开发营销内部课程来说，没有部门支持根本不可能回复赞(0)

蓝蓝的夏季 2017-04-18 16:29

@和桑：本来我考虑的是今年想办法先把内训师尤其是营销的内训师队伍弄起来，课程可以不是那么着急，先有零碎的课程或者先进行入职培训标准化，然后明年再进行优化和开发升级。但是没办法，领导要一年完成内训师队伍建设、课程开发、课程迭代、营销专项培训、营销业绩提升。看来只能看看撑到什么时候为止了，说不定领导也是三分钟热度。。。。回复赞(0)

和桑 2017-04-18 16:52

@蓝蓝的夏季：是的。就琢磨琢磨自己能干的东西干好，入职培训做出花来先。其他的形式上走走，不打算离开的话，面儿上的东西经常做这点就好了回复赞(0)

蓝蓝的夏季 2017-04-18 17:09

@和桑：还是要谢谢你。回复赞(0)
lisa上神 2017-04-18 15:53 回复赞(0) 1楼

那提开发培训课程，提议做培训的人是谁呢？是老板？是你上级，还是营销部门有需求？

建议：

1、和营销部门的员工打上交道，了解他们的诉求，让他们提出诉求，培训部再根据员工诉求进行编排课程；

2、营销老总就一个吗？还是N个？不一定每个业绩都好吧，多聊聊，聊着聊着，诉求就来了；其中除了业绩不好的，业绩好的老总也有吧，恭维吧，传授吧，想尽洪荒之力让他们走上讲台吧，我不相信，当领导的人，不愿意传授/说教；

3、培训这事，培训的是概念，改变的是思维，但不一定能提高效益，所以，为了避免营销部门把业绩不好的箭头指向你，你一定要想办法让各个老板、老总、大佬们参与进来，他们进来，抛开对你工作支持以外，本身就是对员工的一种激励。

4、不管是人力资源，还是培训，一定要走出办公室的门，多去蹭其他部门的茶，你明白的。

蓝蓝的夏季 2017-04-18 16:25

@lisa上神：1、提议做培训的是我们领导，想啃啃营销这个硬骨头。培训需求调研已经做好了，但是目标课程不给培训费用的话只能是内部开发，内部开发还是要依靠于营销的人去开发。2、营销老总有两个，上讲台可以，做课程不行。但是上级领导要的主要是课程。3、今年任务完成30门标准课程。4、大家在看热闹。。。回复赞(0)

lisa上神 2017-04-18 16:37

@蓝蓝的夏季：你这个工作，确实是个难点，你得想办法让你的领导去牵头，具体方案你策划，你执行，不能让外人看起来，你的领导好像不闻不问，看热闹似的；另外，关于课程的事，不可能一下子出那么多，一项项来，不一定只要老总讲，总监、经理、团队长、优秀员工，绩优员工，都可以讲的，讲出感觉来就好了；慢慢的，大家找到舞台的感觉了，内训师逐渐就建立起来了。回复赞(0)

lisa上神 2017-04-18 16:38

@蓝蓝的夏季：你公司的情况比较特殊，你别着急，这些事不能一蹴而就，营销的人性格比较直，先慢慢让他们融入进来，喜欢上这个事情，之后再谈内训师怎么合作，温水煮青蛙，你说对吗？回复赞(0)

蓝蓝的夏季 2017-04-18 16:47

@lisa上神：我也是想着先尝试把营销的内训师队伍弄起来，有了内训师的名头，其实就可以安排开发课程了。但是目前是一年内要完成内训师队伍建设、课程开发、课程迭代、营销专项培训、营销业绩提升等等多个大目标，只能先硬撑了回复赞(0)

lisa上神 2017-04-18 16:53

@蓝蓝的夏季：不要那么丧气，这些事情都可以在计划之中嘛，兴许你只做了几项培训，公司业绩也提升了，你可以搭个车么；而且千万不要指望通过培训提高业绩，培训是改变思维，业绩的直接产出人是营销部门，如果你把这火绑在你这里，那你可就是引火上身了。回复赞(0)

蓝蓝的夏季 2017-04-18 17:09

@lisa上神：还是要谢谢你。回复赞(0)