司马相如64667 2017-04-26 10:14 回复 赞(0) 2楼
第一，建立上报机制。如果员工打算生二胎，不管怀没怀上，本着对个人负责、对企业负责的原则，都要提前向公司上报。针对提前向公司上报备案的员工，考虑形成一个机制，以便对她们在福利待遇方面给予更多的保障：员工提前上报后，公司对相应岗位进行人才储备，女员工在备孕期间的休假、产检，以及后期休产假时都可以有相对宽松的自由时间。为鼓励员工定期上报，可以采用月报制度，每个月片区汇报到分公司，分公司汇总到总部，因为涉及到产前、产中、产后假期的优惠政策，员工们一般会比较配合。
第二，加强人才储备，根据最新的上报情况，扩大招聘比例。与此同时，着手进行人才梯队建设。在针对晋升、末位淘汰、绩效考核的基础上，新增针对生育二胎的情况，提前在每个岗位上增加储备人才，并紧锣密鼓地进行培训、实习、代教等。
第三，增加储备人才必会导致人力成本增加，通过改造公司内部流程压缩成本。
技术改造方面，引进新的技术与机器。比如人力资源部以前的机器比较落后，需要的人员较多，公司可投入一定资金更换机器，加之运用ERP系统，可以节约一部分人力成本。
业务流程改造方面，调整绩效，鼓励一人多岗，或者将某些岗位的工作范畴相应扩大。同时加强轮岗制度，进行综合性人才的培养，不把员工局限于一个岗位、一类人员，而是制定可以同时适合几个岗位的横向培训和轮岗机制，以便弥补将来在岗员工的短缺。经过这样的调整，员工不再是“一个萝卜一个坑”，即使是运营部和人力资源部，横向的调动也可以对接。
虽然二胎全面放开政策给企业带来很大的压力，但也有其积极的一面，比如，生育完二胎的女员工需要养育两个孩子，生活压力变大，人也更加成熟，稳定性自然会更强，对企业的忠诚度也会更高。公司在员工怀孕过程中如加强人文关怀，在公司的能力范围内多给予她们一些帮助，最后留下来的都将是企业的精英。
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