我是一个刚刚接触人事,入职才一个月的小人事,公司是影视公司,成立一年左右,公司一共二十几个人,人事岗位只有我一个人。我进了公司之后,觉得公司还是很有发展前景的,接的项目也都挺好的,但是同事都非常散漫,迟到是常事,几乎没有不迟到的人,一个月迟到三次以下的人都难找,基本上都是天天迟到,尤其管理层,迟到非常严重。迟到一两个小时都是正常的。我进公司的时候,公司什么规则制度都没有颁布,一些制度都是口头说说而已,因为行业原因,老板也不想管得特别严 ,本身两个老板也都是下午才来,可能都不知道公司迟到现象这么严重。我来了之后就让我完善各种制度,但是都只是给他们看,他们觉得可以,但是却没有公布。之前我统计了考勤,他们看了之后觉得要抓考勤,开了一次管理层会议,说了迟到的事情,后来有个别的同事稍微好了一点点,大部分人都还是我行我素。但是可能有一部分人会觉得是因为我来公司,我想要狠抓考勤,开始对我有一点点意见,毕竟真的是之前从来没有人管过。现在公司有一个管理人员真的是迟到太严重,有的时候到下午也不来,也不跟任何人说,老总老是找不到他人,最后跟我说想要找到合适人替代他可以做项目的时候就辞退他,问我作为人事的角度要怎么处理。我目前知道的是开除一个正式员工要有赔偿,然后还要提前一个月告知,老总显然不想这么做。然后我就说如果我们颁布考勤管理制度,他严重违反的话,我们就可以按考勤管理制度,辞退他,也不需要赔偿。现在考勤管理制度我做好了,两个总看过都觉得可以,现在就是要我实行。
我的问题是:
1、我要怎么试行这个规章制度,印出来之后让他们轮流传阅,之后在已知考勤管理制度确认表上面签字,这样可以吗?
2、要怎么实行,才能不使公司同事产生太大的意见,公司老总很多东西都是直接让我去宣布,让我去执行,还不让我说是他们让我做的,导致同事都觉得是我自己的主意,真的很难做,我朋友安慰我说,我现在的阶段就是要不停的帮老总背锅。
3、等公司找到合适的人替代那个管理人员的时候,我要怎么去跟他谈,先劝他自己离职吗,我还不知道具体的离职手续要怎么办理。
4、考勤规章管理制度打印出来,是不是要有日期,要盖公章和骑缝章才行。
问题有点多,麻烦各位前辈可以的话帮我一一解答,谢谢了。
HR2亚芹 2017-04-26 11:01 回复 赞(0) 3楼
淡定、淡定
bai0912你是非常善于思考的。
新到公司,这是梳理公司制度的好时机。
1.试行规章制度的部分,现在的员工都不接受压迫式的管理,都要追求自我存在感,建议,你做好的规章制度先不要盖章,也不要请老板到场,你可以先组织一次研讨会,以请教各位前辈的名义召开,让大家提建议,建议的同时要有解决办法,要怎样修改才更好,开研讨会的时候,让大家签一份签到表(可以做为传阅《规章制度》的传阅记录)。态度一定要诚恳,大家提的所有问题,不要冲突,你都说要记下来,要再修改等等。
2.你们三定的制度,您参与的三位能做到吗?如果不能,那就放弃吧。 要发挥大家的主观能动性,大家都参与的制度,才有可能被执行。
3.替代的事,你就先放一边,那有可能是老板说有气话,如果真的那么一个候选人出现了,也不用担心,人都有危机意识的,说不定新加入者会刺激他变的更好也未可知呀。
4.第一步做好了,这个第四步就方便了。
仅发表个人的拙见,若有不足请指正,谢谢阅览!
吴飞强 2017-06-01 18:12 回复 赞(0) 7楼
般若Bruce 2017-04-30 14:37 回复 赞(3) 6楼