人啊人邓平礼 2020-08-20 10:48 回复 赞(0) 4楼
首先是如何去说服高层，这笔钱是必须要用的，而且有价值的。
其实这个问题是属于意识的问题，就是对人才重要性的意识。抛开价值来讲，价格都是扯淡，因为它的价值没有体现的话，你跟老板讲花一分钱或者一块钱他都觉得多，但是它如果是有价值的，不要说是几万、十几万，甚至有些公司是花几百上千万去用测评的，但是测评产生的效益往往是十倍或者一百倍。不要以为夸张，有多少公司能做大最强就是因为有了几个非常好的人才，人才的价值是无法估量的，就一个普通的销售人才，往往都能让公司业绩翻倍。
所以这是一个意识的问题，当你们现在公司已经出现这么严重的问题，而且无法用常规办法去解决的时候，可以跟高层去沟通，比如说可以去试用一下。先小规模试用一下，比如就拿一个部门的招聘去试用，也花不了多少钱，但是可以去理解一下测评的价值，还有它的一个作用。如果真的有效，我相信一家那么大的公司还是会愿意去在这个方面去花点费用去做测评的这个项目的。（别的不说，反正我们公司用了T12测评招聘之后基本上没有什么流失率了，这不是广告，我们接下来继续说）
第二，就是怎么去引进，市面上有很多测评五花八门，那怎么去选呢？其实在选的过程中，有几个点是需要去考量的。
首先，测评的量表，测评量表是不是符合中国人的一个答题的心理，理论是不是照搬国外的，它的信效度高不高？它的测评的维度是否全面，是否够多，都是一些决定性的因素。
其次，测评的后台。测评后台，有一个很重要的点，就是有没有自定义建模的功能。
现在有很多测评的公司，其实它是有测评，但是它的后台会很简陋，它就是很简单的一些测评的邀请，查看测评的报告，往往最重要的测评前的岗位建模，这一步是没有的。
因为如果没有自定义岗位建模，套用一些通用的岗位测评的话，往往招出来测出来的结果是不准确的，是不能达到人岗匹配的这个需求。因为每个公司的岗位工作职责、行业、所需能力都是不一样的，怎么可能用一个通用的模型就可以准确。
后台的功能是否强大，是否多，像集团公司，除了测评完了以后，还需要做一些团队的分析。比如说我需要过一个季度或者过半年，我要看一下这个团队的一个整体情况怎么样，进行团队的盘点，或者进行一个人才数据库构建的时候，有没有这个人才数据库？
如果有这个人才数据库，当需要去有一个新的业务，或者有一个团队需要马上组建出来的时候，就在的后台就可以进行一键的筛选，因为后台已经有大量的这种测评的数据，就可以在里面很快速的找到合适的人去组建这个团队，就快速的去实现这个业务的一个开展。
第三，测评的报告，测评的报告就是要考量它的测评的维度是不是通俗易懂，直白的就是你要看得懂，不能是天书一样的，你看不懂那就没有意义了。然后是报告否有数据，有分析、有总结，因为这是有依有据嘛。
再就是测评的报告是否与你的岗位有关联，就是测完以后我知道这个人的能力，但是我更加需要知道他跟我测的这个岗位的匹配度到底高不高。
所以从这三个方面，测评的量表，后台还有报告去衡量一家测评公司到底符不符合你们，里面还有很多的一些细的维度，比如说它的一个量表的更新的速度，还有它的性价比，还有测评的理论，还有报告的一个参考性等等，这些都是比较细的一些评价的标准。市面上有很多，那就需要去专心的去对比。不一定是品牌知名度高的，就是适合的往往是产品才是适合公司的，这才是最重要。
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