背景介绍：某人力资源专业服务公司的大客户部于去年10月份成立至今，设置招聘专员2名，招聘主管1名，销售人员1名，部门经理1名兼负责销售工作。其中2名招聘专员是由公司客服部转岗来的，没有人力资源相关专业理论基础，之前也一直是自学开展招聘，招聘效果不理想，到面率及到岗率都比较低；招聘主管是上个月新入职的（我），人力资源专业科班出身，之前一直从事招聘等相关人力资源工作。现在部门经理安排我给2名招聘专员进行业务培训，提升她们的招聘能力。我根据目前部门的工作流程、实际工作安排和招聘专员提出的问题，总结了一个电话邀约面试技巧的培训内容，以分享实际经验结合案例分析和模拟电话的方式开展培训，但是培训效果不理想。她们觉得此次培训没有实际收获，希望直接给到她们模板式的邀约话术。我本来是想“授之以渔”，让她们可以通过我分享的自己多去思考总结，以后可以灵活运用到各种岗位的招聘邀面，而她们想“授之以鱼”，直接看见结果。
所以现在我很郁闷，想听听各位大咖的意见，我该怎么进行培训？或者说就我之前的培训方案提提自己看法？是否合理？有没有改进意见或者建议？
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