三茅网问答正文

金融薪酬体系设计

花颜 2017-05-19 10:43:05

我在一家金融公司做人事，老板想把员工、经理和总经理之间的薪酬、满勤等区分开，现在员工薪资2000+，满勤100，经理薪资3000＋，满勤100，总经理，6000+以上，全勤100，我们公司的薪酬在我们地区是偏低的，老板还不想加薪现在的全勤制度是所有员工，1迟到3次（含3次）或事假半天，全勤100无。我想改成员工全勤不动，经理和总经理的全勤改为200和300，迟到1次扣全勤百分之十，迟到2次扣全勤百分之30，迟到3次全勤无。报上去以后老板说这不是变相给经理级和总经理级涨工资了，不能这样，又不能降他们的底薪，让他们觉得是变相降薪了，又要和各个级别之间区分开，这个薪酬架构我应该怎么做呢？求助……

秉骏哥李志勇 2023-04-24 19:40 回复赞(0) 6楼

直接用表格展示出来就是了。你表达的内容，不是已经非常清楚地把它们区分开了吗？实际性的填空就好了。
刘伶谈薪论效 2023-04-24 16:54 回复赞(0) 5楼

在设计薪酬架构时，确实需要考虑员工、经理和总经理之间的薪酬差异，同时避免给员工造成不公平感或者降低经理和总经理的底薪而引发负面情绪。以下是一些可能的解决方案：

1. 按岗位级别划分薪酬档次：可以将员工、经理和总经理分别划分到不同的薪酬档次，每个档次都有相应的薪资范围，确保员工在不同岗位级别间有合理的薪资差异。



2. 设立绩效奖励机制：可以通过设立绩效奖励机制，根据员工、经理和总经理的绩效表现给予不同的奖励，例如年度绩效奖金、项目奖励等，以激励员工在不同岗位级别上取得优异的表现。



3. 考虑福利和激励的多样性：除了薪资之外，可以考虑提供其他形式的福利和激励，例如职业发展机会、培训计划、股权激励等，以吸引和留住优秀的员工和经理。



4. 设立合理的全勤奖惩制度：可以根据公司的实际情况和员工迟到情况，设计合理的全勤奖惩制度。可以考虑将员工的全勤奖设为固定额度，经理和总经理的全勤奖设置为相对高一些的金额，以体现不同岗位级别之间的差异，同时设置合理的迟到扣款比例，确保员工有动力减少迟到行为。



5. 沟通和解释：在设计和调整薪酬架构时，要与老板和员工充分沟通，解释设计的初衷和合理性，明确薪酬差异的原因和依据，以避免误解和负面情绪的产生。

起笔微凉 2023-04-24 20:20

@刘伶谈薪论效：感觉像是AI的回答... 回复赞(0)
小飞飞飞飞飞 2017-05-21 16:29 回复赞(0) 4楼

感觉有点伪命题啊，想拉开又不给涨，这可能吗？
万年大魔王 2017-05-19 13:45 回复赞(0) 3楼

按照你的意思是总经理和经理不太容易全勤，所以他们全勤就要多奖励是吧？员工都是住在公司楼下的，总经理和经理是住离公司50公里开外的是吧？不管怎么改，逻辑要通吧。

花颜 2017-05-21 09:05

@万年大魔王：老板是要把各级层的薪酬和全勤分开，又不想加薪回复赞(0)
龚大芋头 2017-05-19 13:00 回复赞(0) 2楼

建议你老板在下次想加薪时再改吧。

花颜 2017-05-19 13:01

@龚大芋头：????????没有别的办法了吗回复赞(0)
钱磊 2017-05-19 11:13 回复赞(0) 1楼

随着金融系统这几年的发展，它本身就有较系统、规范的薪酬体系。如果你是新办的企业，则可以参考同行的内容进行制定。也可参考三茅的资料或打卡的相关内容吧！

花颜 2017-05-19 11:19

@钱磊：谢谢回复赞(0)