首页
互动社区
打卡
每天一个话题，专家分享经验
文章
成功之人善于常作文章
问答
探讨各种关于人力资源和职场的问题
资料
与HR学习/工作/生活相关的资料库
直播
导师在线实时互动教学
VIP
课程学习
首页
突破瓶颈，快速进阶高段位HR
系列课
为您提供更系统化的学习提升
直播
导师在线实时互动教学
微课
单点知识，聚沙成塔
买一年送半年买一年送半年
创作中心 学习中心 会员中心
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内

三茅网 问答 正文
error 楼主

招聘转绩效

逆光成岚 2017-05-27 11:36:05
收藏 6
在公司工作了快2年，一直想接触绩效方面的知识，但是我们经理不愿意教，而且跳槽去新公司没有绩效经验人家也不要，我该怎么办呢？现在主要想往招聘和绩效方面去做，人力二级证书到手，在考心理三级，学历本科，非统招；这个资质能去什么样的公司？现在公司规模330+招聘组3人，我算是实际领导人，但是级别一直是专员提过晋升问题，经理一直拿我工作经验问题压着。求指教！
  • 阳光泛滥的午后

    阳光泛滥的午后 2017-05-27 17:34 回复 赞(0) 6楼

    可以往HRBP方向发展。
  • 大脸叮当猫

    大脸叮当猫 2017-05-27 15:09 回复 赞(0) 5楼

    个人觉得你现在处于高不成低不就的状态，做人力资源工作的，不是接触的多就很好，关键是精通，哪怕是各个模块都接触过也必须有自己很精通的一个方面，但是你说了在工作快2年，其实我想说2年内你是否能把招聘方面独当一面，300人的公司招聘3个人，我感觉工作不是很饱和或者说效率有点低。所以我建议先把本职工作做好，做精。做好本职的同时，如果有时间可以自己去接触绩效方面的，这东西不是说别人不教你你就学不了，就看你是怎么学习了。
  • 般若Bruce

    般若Bruce 2017-05-27 13:22 回复 赞(0) 4楼

    330人的公司，单招聘就3人，我觉得配置有问题。这个规模很多企业人力部门领导+员工可能也才3人。如果是人来人去过于频繁，招聘工作很难做，那就是公司经营管理出了问题；如果经营管理没有问题，那就是招聘效率太低，如此低的效率如何会有机会？建议：1.主动把3人压缩为2人，最好1人；2.人力资源管理者必须是沟通高手，八面玲珑，对老板、员工、下属、同事都要相处好得到大家支持。搞定你的上司，做好现在的工作，有机会（增加绩效人员或空缺）时再申请调动！
  • Farmer仲丹

    Farmer仲丹 2017-05-27 12:22 回复 赞(0) 3楼

    如果你想转岗位，你得培养出可以接替的下属
  • bob1111

    bob1111 2017-05-27 12:00 回复 赞(0) 2楼

    个人观点。楼主有些浮躁了。知识很重要，所以楼主一直在考证。但到了具体实操，楼主又心虚。楼主既然已经是人力管理师，还是实际领导人，为什么不在现在的公司试着推行绩效呢。把知识运用到实践中吗
  • 水洛菲霜

    水洛菲霜 2017-05-27 11:48 回复 赞(0) 1楼

    我就怼一个问题啊，你问你这个资质能去什么样的公司，公司任你挑选世界五百强也罢，初创小公司也罢，你能胜任五百强的招聘专员呢还是小公司的招聘绩效经理呢，能做好么自己扣心自问下，如果能，那就有了方向恭喜你，如果不能，为什么不能，问题在哪里，现在该怎么办有明确方向了最多1-2年你就可以胜任了希望可以帮助到你

AI用得好，跳槽加薪快
职引简历，AI一键优化！求职迷茫？AI助您精准定位，打造专属岗位JD。意向岗位？AI匹配技术，让您的简历一击即中。优势难寻？AI深度挖掘，让您的经验焕发光彩。表达精准？AI润色服务，让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
我们希望了解您擅长的领域，把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
随时随地，与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地，与更多HR一起学习、互动、成长
相似的提问 更多>
职场压榨困惑
绩效工资不发合理吗？
求问生产制造类企业怎么设计生产工资？
绩效等级分几档更合适？
请问哪位大神有污水处理厂的绩效方案？
最新内容
【人社日课】个体工商户需要与员工签订劳动合同吗？
25分钟前    热点资讯
前程无忧调查：职场“薅羊毛”现象普遍存在，6成受访者遭遇福利降级
1小时前    行业资讯
天津公积金政策调整：放宽在北京、河北购房提取
1小时前    政策速递
索尼互动娱乐公司宣布将关闭两家旗下的工作室
1小时前    热点资讯
面试不去的话会怎么样
18小时前    招聘
结构化面试说不出话
18小时前    招聘
面试道歉话术
18小时前    招聘
社团面试失败通知话术
18小时前    招聘
面试通过话术
18小时前    招聘
询问面试时间安排话术
18小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
18小时前    招聘
面试通知话术
19小时前    招聘
面试话术模板
19小时前    招聘
面试婉拒话术hr
19小时前    招聘
面试完感谢话术
19小时前    招聘
面试聊天话术技巧
19小时前    招聘
怎么问面试结果话术
19小时前    招聘
主动询问面试结果话术
19小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
19小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
19小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
19小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
19小时前    招聘
临时不去面试的话术
19小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
19小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
19小时前    招聘
带货主播面试试播话术
19小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
19小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
19小时前    招聘
询问面试是否通过话术
19小时前    招聘
家政面试技巧和话术
19小时前    招聘
面试未通过话术
19小时前    招聘
客服面试话术
19小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
19小时前    招聘
面试不通过通知话术
19小时前    招聘
面试提薪资话术
19小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
19小时前    招聘
拒接面试话术
19小时前    招聘
boss面试话术
19小时前    招聘
hr约面试话术是什么
19小时前    招聘
线上面试话术
19小时前    招聘
面试结果通知话术失败
19小时前    招聘
临时取消面试话术
19小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
19小时前    招聘
申请线上面试话术
19小时前    招聘
前台面试话术
19小时前    招聘
boss直聘面试话术
19小时前    招聘
面试官话术
19小时前    招聘
面试后拒绝话术
19小时前    招聘
面试后争取工作话术
19小时前    招聘
邀请面试话术
19小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
19小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
19小时前    招聘
面试约时间话术
19小时前    招聘
面试不通过话术
19小时前    招聘
预约面试时间话术
19小时前    招聘
面试通用话术
19小时前    招聘
咨询面试结果话术
19小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
19小时前    招聘
视频面试话术
19小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
19小时前    招聘
财务面试技巧和话术
19小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
19小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
19小时前    招聘
面试模版话术
19小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
19小时前    招聘
面试回复话术
19小时前    招聘
无领导面试话术
19小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
19小时前    招聘
面试机会争取话术
19小时前    招聘
面试通过的通知话术
19小时前    招聘
拒绝去面试话术
19小时前    招聘
面试通过拒绝话术
19小时前    招聘
boss取消面试话术
19小时前    招聘
面试沟通话术
19小时前    招聘
面试流程话术
19小时前    招聘
修改面试时间话术
19小时前    招聘
面试失败通知话术
19小时前    招聘
推掉面试话术
19小时前    招聘
面试技巧和话术应届生
19小时前    招聘
临时改面试时间话术
19小时前    招聘
面试推迟话术
19小时前    招聘
boss约面试话术
19小时前    招聘
拒绝面试者话术
19小时前    招聘
面试回复话术想去是什么
19小时前    招聘
零零后员工，摆烂及躺平如何破？
19小时前    热点资讯
主播面试试播话术
19小时前    招聘
面试打招呼话术
19小时前    招聘
面试问结果话术
19小时前    招聘
回绝面试话术
19小时前    招聘
面试冲突改时间话术
19小时前    招聘
怎么约面试话术
19小时前    招聘
面试结果怎么询问话术
19小时前    招聘
拒绝hr话术不想面试
19小时前    招聘
面试没通过通知话术
19小时前    招聘
恭喜面试通过通知话术
19小时前    招聘
面试话术自我介绍
19小时前    招聘
婉拒面试话术
19小时前    招聘
争取面试机会话术
19小时前    招聘
改面试时间话术
19小时前    招聘
转岗面试话术技巧
19小时前    招聘
0元听好书
免费领 7 天会员 更多>
交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法
培训师的“修炼秘籍”。
176,310
直播推荐 更多 >
HR系统方案拆解与发展模型解读

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 95

HR职场成长规划高频要点解析

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 80

经济基础第35-37章总复习

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 370

会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了