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一个部门的员工接二连三的以自离的方式离职,怎么解?

大脸猫303... 2017-05-31 11:36:05

最近公司工程部的同事开始接二连三的离职,而且是不打招呼,直接不来的那种。

打电话和本人联系,只说不想做了,一再追问,了解到的离职原因主要是部门领导管理问题,薪资也有一定关系。

劝其回来做下交接按正常离职流程走,都无果。

而且得知还有同事要离职,说到这里心都要碎了。

该怎么找有离职意向的员工约谈,谈什么,从哪一方面作为切入点呢,求上神们赐教。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-06-03 14:58 回复 赞(0) 4楼

    真要离职,谈也是难以留住的,但是,可以多聊一些真心话,以了解离职真相,HR搞不定的,向上级反馈,总要有所改善嘛,一直这样离职,也不是办法啊。

  • 花菜不是花

    花菜不是花 2017-05-31 13:26 回复 赞(0) 3楼

    之前就遇到过,部门员工一下旷工走了4、5个,公司是自离就不发工资,后来他们就集体仲裁投诉到劳动局,原因就是领导者管理有问题,以交接未完成压着离职不批所以就旷工自离的。最后协商的就是员工返回公司办离职手续,公司在3个工作日内结算工资。因为部门副总是领导亲戚,所以平时就是有些盛气凌人的,这次集体仲裁之后她就收敛了一些,不再动不动就骂下属罚绩效。毕竟公司不仅没有少给一分钱,而且还在劳动局那里留下了很不好的印象,且员工如果真是仲裁就不仅是只要工资那么简单,还会跟公司纠结加班费、扣的绩效工资、社保之类的,得不偿失。

    有些领导就是这样管理简单粗暴,自己眼高于顶。所以说如果是部门领导问题,就需要跟领导约谈劝导,让他意识到他的问题及员工大批量离职的严重后果。

  • 广HR那些事

    广HR那些事 2017-05-31 11:49 回复 赞(0) 2楼

    1.找已离职/预离职员工谈,真实原因及咨询其改善意见,形成书面报告材料;

    2.按公司制度,离职流程及标准,那么任性的后果及结果告知员工;

    3.找下在职员工沟通,确认书面报告材料的差异点及问答建议;

    4.汇报HR领导,是否出面约谈部门领导,了解差异及针对建议..

    5.你看到的也许只是表面或片面....三人成虎,实事求是。


  • 紫瞳°

    紫瞳° 2017-05-31 11:42 回复 赞(0) 1楼

    知道什么原因就解决原因,要不然怎么谈都没用,用感情留人留不长。

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