三茅网问答正文

关于个人职业发展问题

吹吹牛 2017-06-04 15:52:06

我是人力资源管理专业的，从13年毕业到现在都是从事人力资源专员工作，主要是负责人事基础工作（招聘、薪酬、绩效、劳动合同合同、五险一金等），这些工作都接触过，但都不是很精通的程度。现已辞职差不多半个月了，准备找新的工作，也对自己思考过，但是不知道是否应该继续做人事工作，或者新的人事工作是找专员岗还是主管岗？（好像觉得自己离主管的要求还远远达不到，但是专员也做了这么多年，又有一种不甘心），现在在网上找工作挺迷茫的，没了主意。想在这里请问下各位，我该怎么抉择呢？

明媚撒哈拉 2017-06-05 15:02 回复赞(0) 3楼

大企业的专员，小企业的主管

大企业的HR和小私企的有本职差异，接触到的问题都很不相同。五大模块都做到什么程度？五险一金的办理还是熟悉所有相关劳动法规，做个工资表还是做薪酬绩效方案，员工考核，用KPI、BSC、360？

其实最好是在中小企业成长，到中等规模企业去独立思考，到大企业去检核自己，回归有潜力的公司。个人观点

吹吹牛 2017-06-05 23:19

@明媚撒哈拉：五险一金办理、工资造册（50-300人）、在薪酬绩效方面的方案和制度有参与过制定、更多的是一些公司人事规章制度、表格制定（亲自完成）、员工考核经历KPI和360度。但我清楚自己的这些只是皮毛，还有更深层次的没实战过。现在看了你们的说法，特别是“大企业的专员，小企业的主管 ”让我明确了我要做什么。谢谢您！回复赞(0)

明媚撒哈拉 2017-06-09 13:19

@吹吹牛：都是我曾经走过的弯路，之前也好茫然~ 回复赞(0)
Farmer仲丹 2017-06-05 08:16 回复赞(0) 2楼

你自己已经有答案了，就按照主管的机会找吧

吹吹牛 2017-06-05 23:06

@快乐farmer谢谢哦~~ 回复赞(0)
般若Bruce 2017-06-04 19:27 回复赞(0) 1楼

看过你的想法，我建议你挑战主管职位！凡事总要有个开头，总要迈出这一步，但从专员到主管会有一个艰难的成长过程，主要面对以下三个方面：
1.专员干好自己的工作就可以了，但主管需要带领一个团队，团队管理经验需要时间去学习和积累；
2.主管需要主导部门的工作，从全局、从老板的思维考虑和处理问题；
3.主管需要左右逢源，需要更强的沟通能力，能够协调各部门关系，争取高层及各部门主管的支持。
在应聘主管职位时，可以从两方面考虑：
1.找个规模较小的企业，负责人力资源全盘工作；
2.找个上规模的企业，负责某一个模块的主管（组长）或者在人力行政部门下负责人力资源的主管（组长）工作。

吹吹牛 2017-06-05 23:05

@般若Bruce：谢谢！您的以上分析和建议，对我启发很大。现我心里也有了想法和决定，从小企业做起比较适合我目前的情况。非常感谢您！回复赞(0)