如何制定培训计划

心灵色彩 2017-06-12 15:43:06

本司从事文化产业，涉及领域有广告、复合型实体书店（包括书、餐饮、手作等），现在企业需要制定各方位人员的培训计划，但是完全没有头绪，请各位大神指点一二，谢谢！

齐H天J大X圣 2017-07-18 12:02 回复赞(0) 7楼

4楼正解!
曹孝龙 2017-07-24 15:23 回复赞(0) 9楼

企业需要制定【各方位人员】的培训计划，这本身就是一个需求的产生，你需要去了解事什么促使提出这样的培训，这是为了掌握下一步的培训方式。

其次提到各方位人员，那你要清楚现在的人员层次是怎样的，比如说组织内部岗位特点可以大致分为：方向性、战略性、战术性、操作性和支付性，根绝不同的特点来进行培训需求的调查与设计，课程内容选择，外训和内训的组织等。

每次培训的话题我都会说：任何时候的培训不在于多，一定要行之有效，一步步的来执行，哪怕慢一些，有效果了才能走的更远。
Johnny1983 2017-07-24 13:33 回复赞(0) 8楼

需求
楼主

心灵色彩 2017-07-17 13:42 回复赞(0) 6楼

我们这个培训计划目的就是规范整个店面的工作流程和制定工作标准。因为我们的门店是新开的，整个项目也是新的，所以可以说是从零到有的一种培训。
祉元枫 2017-06-16 18:21 回复赞(0) 5楼

培训计划有很多种，需要先明确是做哪类培训计划，楼主的问题面太广了，无法回答！
一名培训师 2017-06-15 15:31 回复赞(0) 4楼

做计划前你要知道为什么要计划

计划的前提是有需求

那么需求从何而来呢

需求来源于三个方面（状态缺口）

1、工作调动

2、人事变动

3、绩效低下

需求调查的方法很多

面谈

电话沟通

问卷

需求调查从三个层面进行

公司高层谈方向

部门管理员谈课程

参训人员谈内容
一名培训师 2017-06-15 15:26 回复赞(0) 3楼

做计划之前你要知道为什么计划

计划的前提是有需求才计划

怎么找需求呢

走向基层啊，面谈沟通工作中出现的问题

培训是为解决问题或者提升能力而存在的
bob1111 2017-06-12 15:55 回复赞(0) 2楼

个人观点。不用为了培训而培训。楼主的问题也偏大不好回复，建议楼主先征求下高层对培训的支持，计划投入多少，有哪些要求，再看下公司本身具有哪些培训资源，然后按培训流程来设计。先易后难吧

心灵色彩 2017-06-13 07:44

@lihengbob：对，现在的问题就是公司是新企业，我们现在主要是广告销售还有实体书店，现在所有项目都是刚开始，我也才进的公司，公司就要求我制定制度和制定培训计划。让我自己去了解需要什么培训，所以我才头疼。回复赞(0)
洋葱头哎 2017-06-12 15:46 回复赞(0) 1楼

培训计划都是从需求来的，是否应先进行培训需求调研？