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如何与“难搞”下属沟通

人资小妹Je... 2017-06-15 17:14:06
在工作中,遇到优秀的下属,他可以很快就能领悟到或者get到你的点,并且很多事情不需要你说就能做到。 但更多的时候大家有没有发现我们遇到的人是这样的:往往你出于责任和好心教导下属的时候,下属往往不领情,甚至还会产生误解。 为什么会产生这样的现象?该如何去进行有效沟通呢?
  • 齐H天J大X圣

    齐H天J大X圣 2017-07-17 21:09 回复 赞(0) 7楼

    倾听、去念的倾听、诚意。别无他法。
  • 一个泥腿子

    一个泥腿子 2017-06-16 16:44 回复 赞(0) 6楼

    过分强调执行力的人都是因为自身领导力太差。

    国内好多领导下达任务话说一半,留一半。给员工放权,放一半,留一半。

    下属干好了,是自己领导有方,之后领导还会说XXX还有不足。

    干不好,是下属自身问题,自己从没那么指示,之后直接就骂。

    中国领导常见的一句话就如同上面哪位同行——不要让我说第二遍,我没时间

    而欧美先进的管理理念上都是,当你下达命令是要抽出时间深刻的与下属交流,当你认为沟通的达到你的预期之后完全放权,让他自己放手去干。

    不要想着自己啥都不说,之后底下人什么都解决,那是不可能的。

    而且现在90后员工多,很多人说没人宠着员工,这话是双向的,也没人会宠着你领导的脾气,反正我7年里,所有怼我的领导我都都会怼回去了,我也不会让任何领导抢我的功劳,那些爱抢功的领导安排的任务,除了他们明确安排的任务,多余的一概不做,比如让我做2+3,我绝不会做1+1先把2算出来,其他人谁爱干谁干,没人干就拖着,我不可能主动去干了功劳让别人抢。

    至于绩效,明确告诉,像职能部门,你拿不能领会领导意思之后想办法扣绩效,是有很大法律风险的,这也是为啥,我怼了那么多领导,也没人裁我的原因,真因为绩效让员工走,也是有补偿金的。

  • 水洛菲霜

    水洛菲霜 2017-06-16 15:48 回复 赞(0) 4楼

    吵架是一个人可以吵起来的么?我们都说上传下达,下面没有做好就一定都是下属的问题么?
    人资小妹Jessica

    人资小妹Jessica 2017-06-16 16:13

    @水洛菲霜:被逼无奈~ 回复 赞(0)
  • 曹植48428

    曹植48428 2017-06-16 15:32 回复 赞(0) 3楼

    这个就是沟通的问题了,可能是沟通方式的问题,一般情况下如果这个人不接受你的意见,说明就是自己绝对没有意识到这是她的一些应该改变的东西,这时候你得有意识的去引导他,让他自己发现问题,然后解决问题。第一个就是问一些关于他的工作上出现的问题,这些问题的出现要一般都是他需要改正的东西所引起的,然后和他分析原因,解决问题,这时候就会比较容易接受;第二个就是,你说领到,可以直接派任务给他,并要求任务达成的标准,以及未完成惩罚,之后在和下属一起分析,让他知道自己的问题所在。人都是感情动物,一般情况下是不愿意直接听到别人指出自己的不好的部分的
    人资小妹Jessica

    人资小妹Jessica 2017-06-16 16:11

    @曹植48428:好的,谢谢! 回复 赞(0)
  • 小小亭

    小小亭 2017-06-16 14:14 回复 赞(0) 2楼

    我一直觉得,与人沟通要讲究方式方法。说白了要越来越变通,其实就是圆滑。见人说人话见鬼说鬼话。第一种下属,相信大家都省心。第二种下属,往往是有特殊才能的,用好了能给工作带来很大改观。如果他接受不了你的好心教导,也就是说软的不吃,那就给他来硬的。比如给他安排的工作,你想通过以往你的经验总结教导他怎么做又快又好不会出问题,他不听,OK,你就别管了,给他明确的你的要求和结果,让他自己捣鼓去。如果他错了或者工作出问题了,把他叫到办公室好好喝杯茶,跟他好好掰扯掰扯,一般员工工作出错了,都会比较虚心的听你教导。相信通过这次的教训,以后你再给他安排工作并指导他的时候,他就会认真听取和参考你的经验了。
    人资小妹Jessica

    人资小妹Jessica 2017-06-16 16:11

    @小小亭:好的,谢谢! 回复 赞(0)
  • 峰巅之景

    峰巅之景 2017-06-15 17:29 回复 赞(0) 1楼

    不挨打不知到疼...好心当成驴肝肺 很正常的事情。

    让他自己吃几次亏就可以了...

    人资小妹Jessica

    人资小妹Jessica 2017-06-16 16:12

    @峰巅之景:已经吃了几次亏还是这样呢? 回复 赞(0)
    峰巅之景

    峰巅之景 2017-06-16 16:22

    @人资小妹Jessica:没有培养价值,吃亏都不知道吸取教训,可考虑放弃培养。当前工作能胜任就维持现状,不行就调岗... 回复 赞(0)
    人资小妹Jessica

    人资小妹Jessica 2017-06-16 16:24

    @峰巅之景:其实该员工工作能力是不错的,但就是太固执,喜欢按着自己的想法来做事,性格比较冲 回复 赞(0)
    峰巅之景

    峰巅之景 2017-06-16 16:41

    @人资小妹Jessica:你认可他的能力,可以让他按自己思路干,很多工作没有对错,只有用多少代价完成任务的区别。然后事后跟他聊聊,让他反思那种方式更好,应该会有点效果。 回复 赞(0)
    人资小妹Jessica

    人资小妹Jessica 2017-06-16 16:44

    @峰巅之景:好的,谢谢! 回复 赞(0)

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