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如何来调整这样的工资

zhouqi... 2017-06-16 15:01:06

因为企业生产处于淡季，计件员工工资不高，现在老板提出要求说计件员工的月工资保底2000，也就是必须保证算出来的月工资不低于2000，但是具体怎么操作由人事部门敲定。每个员工当月计件工资数额不同、考勤天数不同，技能津贴也不同，如果当月算出来的工资少于2000的直接按2000就可以了，但是高于2000的人呢，不可能本身高于2000就不调整了吧，那样就没人愿意做事了。请教各位专家怎么去设定一个标准出来哦？

小小亭 2017-06-16 16:09 回复赞(0) 2楼

首先，对于工资调整了担心没人愿意做事这个问题，只能说明你们公司的薪酬保密工作没做到位。

根据你的描述，员工工资=基本工资+计件工资+技能津贴+考勤天数（考勤天数不同我也不能理解，建议统一考勤天数，比如都单休，或者早晚轮班）

能看出来，基本工资是固定的，津贴照理来说也是固定的，考勤天数固定，就剩计件工资是浮动的。

我建议：

1、制定明确的职等职级，不同的工作年限、不同的能力，对应的基本工资和津贴不一样。如2年的技工，基本薪资1500-2000,技能津贴200；3年的技工，基本薪资2000-3000，技能津贴300。

2、根据新的薪酬制度，对现有工资较低的人员进行调整（加薪），使每个人的工资都在薪酬制度管理内。如2年技工1200，那给他调薪到1500，加上200的津贴，再加上计件工资，估计也能到2000了。

3、你肯定会问那剩下那些人呢，这些人也要调。怎么调呢，在薪酬制度内调整就行。比如3年技工本来就2000了，属于我们区间内，那就象征性的给加200。

4、那肯定还有一些人薪资本来就挺高，比如3年技工本来就3000了，已经到薪酬制度该区间的上限怎么办？那就对这少数人进行升职，升到上一区间，这样在上一区间也能相应的小调整薪资了。

做这些之前，你要先有薪酬制度和宽带区间，就算不是很具体，但要有个大概的框架。其次，做出测算，看看成本会增加多少，然后给老板看。不做测算，老板心里没数你这样的方案会增加多少成本。再次，去实际操作的时候，需要跟每一个调薪的技工一一面谈，一来稳定军心，二来警告他们注意薪酬保密，一旦泄露就怎么怎么样。最后，这样的方法肯定有人到不了2000，因为考勤这方面不固定，这个你得提前跟老板讲清楚，不是你薪酬设计的不达标，而是员工考勤请假无工资，导致到不了2000。

小小亭 2017-06-16 17:12

@zhouqinghua：对，不管低于还是高于2000的，如果是调整，那就都调，只不过低于2000的跳得多一点，超过2000 的跳的少一点而已。计件工资这你没法固定的，本来每个人的能力和效率就不一样。你的目的只是不让大家拿少于2000的工资即可，至于多拿几百还是多拿几千，那就靠本事吃饭了回复赞(0)
芋头酱果果 2017-06-16 15:47 回复赞(0) 1楼

应该算下平均一个月每人能做出多少件，拿这个划分工资。设定一个考勤+技能津贴+计件工资。如考勤100，技能津贴100-300，基本工资按照最低工资标准定，或者不要基本工资，剩下的直接换算成几件工资，一件多少钱？

我不是从事你们这个行业的，不知道理论是否可行，供参考和讨论。