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三茅网 问答 正文
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非传统行业的人事管理

葫芦娃738... 2017-06-17 16:21:06
收藏 3
新入职了一家娱乐行业的公司，公司会有很多音乐人／经纪人等职位，前些天了解了一下他们的主营业务方面，现在正在筹备演唱会方面的业务，因为之前他们都是独立的个体，不会受到管控，内部管理很混乱，公司的意思是现在想重新整合一下，让我们去着手处理这些事情，拿出可行性意见，在重新搭建人事架构，可是大家都是很有性格的人，而且能力很强，身居要职，可能不会听从意见，实在不知道该从哪里入手，如何才能搭建出符合公司现状的规章制度，既可以让公司满意，由不会太大乱大家的工作程序。（而且他们主要都在外地工作）谢谢！
  • 奕生

    奕生 2017-06-17 22:19 回复 赞(0) 3楼

    你的这项工作要开展起来，难度系数还是挺高的，因为不太了解你们公司的具体业务工作情况，所以只能大概的提点个人意见。你们公司不知道现在是处在转型期还是只是老板的个人意思，但无论是哪一种，你都必须先了解这个行业的情况是如何，再分析分析你们公司业务运转和人员工作情况的具体问题，只有了解透了自身和环境，才好说去做改变，否则没有人会搭理你的。做这个工作是需要一定时间和精力的，努力与关键人物沟通他们的想法，只有将这些关键人物的想法和希望进行了有效整合，才能完成这项工作。不然，只能拖沓下去，一事无成。
  • 龚大芋头

    龚大芋头 2017-06-17 21:25 回复 赞(0) 2楼

    想达到一个什么效果？想管控什么？
  • 和桑

    和桑 2017-06-17 18:11 回复 赞(0) 1楼

    新入职就让你动刀，这事儿不太好办呀。

    多跟老板沟通，了解他内心真实的想法

    根据他的想法，以及担心的点，通过规章制度去回避。


    希望可以帮到你。

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