青衣203 2017-06-19 13:59
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1楼
很理解作为一个男同志在职业上的压力和规划。以我自己切身的案例来说,人事经理的岗位和企业总经理不是割裂的。在就IBM公司的用人策略为例,在IBM公司,总经理空缺的时候,通常会首先考虑提升人力资源经理为总经理。为什么呢?因为他们认为,要胜任公司的总经理,如果没有做过人力资源经理,他怎么能够掌控整个公司人力资源的运用呢?至于一个人的优点、缺点,或者他的发展潜力,只有在他当人力资源经理的时候才能看得比较清楚,因为部门经理往往会忙于他专业的东西。可能这样的例子有些极端,但是IBM的用人策略从一方面可以看出,人力资源的用人的规划意识是总经理需要必备的要素之一。 再者从另外一个角度来说,你从事人事主管的岗位已经8年的时间,对于HRBP的角色你做到了多少,8年内是否有过晋升,为什么8年内还是现在岗位。如果这些问题你都已经了然于心,再回过头看看自己是否规划和执行有没有偏差。
三顾茅庐28 2017-06-20 09:53
@青衣203:嗯,谢谢你。所以,我一直到今天一直在不停的努力学习,为了自己美好未来和自我价值实现铺路。
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