forestlwf 2017-06-23 11:55 回复 赞(0) 1楼
我们对这些人先做一个分析,公司一把手基本上是涵盖公司的总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监构成了公司一把手的团队。
从人员行业经验分析:这类在行业都出类拔萃的,在本专业上根本没有什么可以进行提升,这块暂时放弃;
从人员工作年龄分析:公司团队高层应该属于年纪比较大的一类;
从人员公司内部分析:这类人都是负责各个模块,平时都在管理自己的一抹三分地,与其他部门处在竞争和合作的状态。
而我要说的就是第三部分,公司内部分析,这些一把手在工作中是处于竞争的状态,而我们做团建是需要让他们 合作状态,也就是说能为彼此考虑一下,并且能相互配合,少一些扯皮和推诿的现象。
根据上面所说的,我们可以指定三大类团队建设方案:
一、旅游类,让这些人放松身心,出去旅游,并且让他们在私下里的生活找到共同乐趣和爱好;
二、集体活动类,可以举行集体活动,记录户外活动,团队活动等方案,一般可以有户外这类公司帮忙安排;
三、精神类,可以对其进行寺庙、道观等信仰类修行。
具体方案就不说了,方法和思考方向已经告诉你了