我们的公司算中大型吧，全国分子公司加起来员工有1000多人。公司以业务为主要，人资其实偏弱势。我是负责培训板块，就我一个人，以前是做培训师，后来转到培训组织这块也就2年时间。因为本身不是专业出身，很多东西都靠自己摸索学习。
这次说来也是老话题，就是企业有培训大家不积极，没培训的时候又喊着公司不提供培训。甚至努力挖掘需求提供培训，人家有时也是轻飘飘的来一句，在冲刺业绩，没空参加。总有一腔热血被人冷水一头浇下来的感觉。滋味不好受。有时真的不知道要怎么去调整心态，特别那些同事说的话让自己觉得自己的努力一点价值也没有。虽然知道工作不该带个人情绪，但是还是不可避免的产生消极的心态甚至对那些同事也产生不良的心里，觉得我以后有培训也不想提供给你们了。
所以想跟各位过来人学习，在企业中培训应该怎么去处理这样的问题，作为培训人我如何去修炼百折不挠的心态？
冷霓裳95165 2017-10-26 14:52 回复 赞(0) 8楼
1、培训的流程不是部门提出培训需求吗，员工工作需求，及培训目标，然后才制订相对应的培训计划。所以这个东西是部门没需求吗？
2、如果培训部自身提出培训，那是否和业务部门的leader（基层业务员当中有组织能力的人，如果leader不够有凝聚力可以多沟通一）人，先沟通好，然后确定时间，发了邮件且都让回复。
统一时间和流程出来了，到培训日在培训室等着就可以。如果有没来培训的，直接让人事在培训上记培训缺勤呀，这个都在绩效内的，无请假手续还未到场的，要扣除绩效的说~
3、没培训喊着公司没组织培训，直接讲回去呀，都没有收到过申请培训的需求，另外先前（邮件）通知培训也没见你人参加呀~
柠檬大神 2017-07-04 11:16 回复 赞(0) 3楼
可以从以下几个方面考虑：
1.做培训之前，先跟受训者沟通一次，私下的，正式的都可以，目的是了解他们工作中遇到什么问题，哪些方面需要培训然后你就可以有针正对性的整理自己的培训主题，这样一来大家就比较感兴趣了。
2.平时的时候处理好自己的人际关系，中国是个比较讲究人情的地方，人熟悉了，培训还会难做吗？
3.在工作中遇到问题是特别正常的事情，如果每件事情都是一帆风顺，那么轻而易举就可以得到成功。那成功也就没有什么意义了。一个合格的培训师，首先应该是可以管理好自己的情绪，并且要修炼好自己勇敢且坚硬的心。工作不顺时，人都会有消极的情绪的，这很正常，关键是如何调整跟突破才是关键。可以大吃一顿，可以发泄一下，可以大哭一场都可以，只是发泄之后要以全新的状态，积极的心态面对。找到适合自己的发泄方式。
4.咱在气势上不可以输，输人不输阵。给自己打打气，加加油，相信自己是最棒的。
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