笔者所处的国企是高科技企业,工资福利相对本地区属于偏上等,内部员工分为两种,正式员工和聘用员工,大家的工作基本一样,但是正式员工的福利比聘用员工要好一些。
企业内部的考核没有形成制度,主要是各基层管理者确定,相对平均。
企业文化相对和谐,内部竞争不激烈。
人员流动较难,员工收入相对稳定,不称职的员工一般也不会解聘,只是会冷处理,工资奖金福利相对降低一些。
内部招聘机制没有形成良性循环,有的部门人员冗余,但也能得过且过。
外部招聘渠道主要为学校招聘和熟人推荐。
企业对外部招聘比较谨慎,一般只是找聘用员工,很少直接招正式员工,毕竟一旦进入体制,想解聘是很困难的。
咱们这种企业的人力资源怎么改革?我一直在想这个问题。
各位大大,能否给个方案,谢谢了。