薛定谔的懒猫 2017-07-04 11:30 回复 赞(0) 4楼
由温和到激烈的方法处理。
凡事做好最坏的打算,在正式跟她谈之前请收集好所有有关她的信息包括但不限于:招聘该岗位的招聘启事、应聘登记表、劳动合同、公司规章制度以及与之相关的所有纸质档案。
1、劝退。这是最温和的方式。跟她反复沟通,讲清楚她现在在公司的处境。领导不认同的她的工作,也没有继续培养的意思,再留着也没什么意思。可以根据她个人的能力推荐下一份工作。这个方法的原则很简单:晓之以理,动之以情。站在员工的立场上分析她的处境,给她提出目前最符合她利益的选择或则说是让她觉得你的提议是最符合她目前利益的。
2、运用公司规章制度。这一点的原则是:在合理合法的前提下予以辞退。在公司规章制度制定程序及内容合法的前提下,收集该员工的违规行为,并对该行为进行符合公司规章制度的处理。注意点就是:公司的规章制度制定程序及内容必须是合法的,处理时必须有证据表明违反了公司制度,严格按照公司规章制度处理,处理过程必须保留相关证据。
3、合法,但流氓的处理方法。原则依旧是合法。一般的办法是:调换工作地点,需要注意的是调换后的工作地点不能与劳动合同上约定的工作地点冲突(比方说约定:工作地点为XX省XX市XX街道,那就没什么可操作的空间;如约定为简单的XX市那么这个约定过于模糊会引起争议,最好约定工作地点时能明确地点范围);增加或更换工作内容,并对增加或更换的内容制定相关的考核程序,一旦不合格就进行培训、调岗、继续考核、再培训、再调岗如此循环。这个方法的思路是:只字不提辞退,纯粹以影响员工情绪来逼迫员工离职。简单的说就是没事找事。
4、流氓且不合法的方法。直接调换员工根本不会去的工作地点,现工作地点不再打考勤,由调岗后的工作地点打考勤,然后以多少天未到岗辞退(慎用,漏洞太多,除非对方一点都不懂不然很危险);直接口头辞退并停止打考勤,不开具任何书面说明,如员工申请仲裁则不承认口头辞退并提出是员工自己不来上班并要求其回来上班,然后继续口头辞退(别被录音)
一般来说走到第二步基本上就没什么人能抗住了。
端月秋水 2017-07-06 09:56 回复 赞(0) 6楼