卓言三诺 2017-07-10 13:29 回复 赞(0) 11楼
存在即合理。
首先,在这样的小公司里,HR肯定就是执行的份,也谈不上人力资源规划、组织架构等。
其次,人员离职问题。这就需要公司的企业文化、薪酬福利、晋升机制等方面完善;这些问题解决不了,人员离职还是难免的。
第三,老板反复招人。你得与老板深入沟通,了解他的真实想法。这就涉及到经营规划,老板是不是想扩大业务呢还是有其他需求。需要站在老板的角度考虑问题,不能一味的按照你的角度去想。
个人建议:
1、对于老板沟通,做好老板的参谋助手;有必要时,可以自己做一份人力资源规划与老板深入沟通。
2、利用专业知识提高老板的想法。
3、如果谈过之后,没有解决,建议你可以选择其他好的机会。祝你好运!