老板天天催着我招聘怎么办呢

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  入我心者待以君王 2017-07-09 11:05 回复 赞(1) 2楼

  这种新公司老板就是在练手，想起一出是一出，而且这样的老板都很强势只看结果，从来不会考虑员工的感受，你只有尊从的份，除非你得理得过他，让他折服，不然就只有顺从。

  

  陈陈三年二班 2017-09-07 08:59

  @入我心者待以君王：是的，他总是想一出是一出的，他看不见公司存在的问题，人员流失他并没有觉得是公司问题是领导问题，他觉得都是员工的个人问题。 回复 赞(0)
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  卓言三诺 2017-07-10 13:29 回复 赞(0) 11楼

  存在即合理。

  首先，在这样的小公司里，HR肯定就是执行的份，也谈不上人力资源规划、组织架构等。

  其次，人员离职问题。这就需要公司的企业文化、薪酬福利、晋升机制等方面完善；这些问题解决不了，人员离职还是难免的。

  第三，老板反复招人。你得与老板深入沟通，了解他的真实想法。这就涉及到经营规划，老板是不是想扩大业务呢还是有其他需求。需要站在老板的角度考虑问题，不能一味的按照你的角度去想。

  个人建议：

  1、对于老板沟通，做好老板的参谋助手；有必要时，可以自己做一份人力资源规划与老板深入沟通。

  2、利用专业知识提高老板的想法。

  3、如果谈过之后，没有解决，建议你可以选择其他好的机会。祝你好运！

  

  陈陈三年二班 2017-09-07 08:48

  @卓言三诺：现在已经过去两个月了，7月份招齐了紧急人员了。可是现在我还是一直在招人，老板根本不会合理利用人。这几天刚有两个人员，试用期刚过的，和她们沟通过几次，都是因为同一个领导的问题。和老板也讲了离职原因，但是老板并没有觉得是其他人的问题，也不是公司的问题。一直和我说是她们个人的问题。公司有两个设计师，但是他今天和我说还要招一个，说他们水平不行，有一个设计师都在公司做了五年了，他说他不行。但是我觉得设计师两个就够了，如果不行可以让他们走，再招优秀的。但是老板并不听。 回复 赞(0)
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  jerryee 2017-07-10 12:53 回复 赞(0) 10楼

  搞定你的老板，让他意识到人员离职的原因，给他一些建议。当然，如果你判断他完全不可能接受这些，那就无解了。

  

  陈陈三年二班 2017-09-07 08:51

  @jerryee：我已经和他分析过了，给了他建议，但是他并不听。还说了我一堆。给我讲了一大堆的道理。陆续有人离职陆续来人，何时是个头。 回复 赞(0)
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  芋头酱果果 2017-07-10 10:12 回复 赞(0) 9楼

  小企业难做呀

  

  陈陈三年二班 2017-09-07 08:53

  @芋头酱果果：小企业就是老板和老板娘什么都管，没有分工明确，意见永远不统一。 回复 赞(0)
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  万年大魔王 2017-07-10 09:16 回复 赞(0) 8楼

  说明你不知掉老板的需求，满足不了他，吉他当然催你。就好比你说饿，我就塞你白米饭，你能满意么？

  

  陈陈三年二班 2017-09-07 08:55

  @万年大魔王：老板的想法就是每天一出，现有人员他并没有利用好，觉得这个职位的人员不行不是自己想要的，就想着再招自己想要的，也就是一个职位两个人在用。 回复 赞(0)

  

  万年大魔王 2017-09-07 09:16

  @陈陈三年二班：核心的出发点是不会变的，所以让你关注老板的需求，而不是老板的要求，当然，有些人不知道自己想要什么，就想多试试，这也不是不行啊，他是老板，他花钱请你来做招聘，没毛病吧？ 回复 赞(0)
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  晴天2013 2017-07-10 09:15 回复 赞(0) 7楼

  在小型公司里，HR所充当的角色可以是老板的左膀右臂，需要与老板经常沟通人员问题，及时掌握员工工作状态并随时进行汇报。需要分析总结一下公司的人员结构及配比现况，另外需要经常与老板沟通对于人员配备及公司发展方向的规划。他既然不停的让招聘不同职位的人员，那就说明老板的想法也是在变化的。所以要保持与老板经常沟通，充分了解老板的真实想法，再招聘才会事半功倍，否则只能停留在不停招聘上了，并且老板对于招聘还不满意。

  

  陈陈三年二班 2017-09-07 08:57

  @晴天2013：我进来公司六个月了，我意识到我并不是老板的左右手，两个老运营才是他的左右手，老板什么意见都听他们的，人事的事情也是。而那两个老运营并不懂人力资源的重要性。所以做出的决定都是那么的不合理。而我只有服从的权利。 回复 赞(0)

  

  晴天2013 2017-09-11 09:05

  @陈陈三年二班：可以跟两个老运营去交流，多了解一些他们的真实想法。再制定对策。 回复 赞(0)
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  足球札 2017-07-10 09:03 回复 赞(0) 6楼

  我觉那些人是你招来的，又是从你手上走的，走之前你应该和他们了解清楚他们到底是因为什么走的。知道这个了你才能想想你的工作下一步该怎么走。
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  橙子妈咪 2017-07-10 09:00 回复 赞(0) 5楼

  我们公司的状况跟你们公司差不多，我们老板还一天一个样，其实公司不需要那么多人，他还打着招人的旗号叫我招人，关键是面试好的人家都是不来了。
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  代天罚瘦 2017-07-10 08:01 回复 赞(0) 4楼

  我们老板比你们老板好辣么一丢丢
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  Farmer仲丹 2017-07-09 11:08 回复 赞(0) 3楼

  一口气了解清楚老板想要那些岗位，多少人，先有个计划

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