从业务管理转型到行政人事部经理,之前公司行政人事部只有一名行政人事主管、一名前台、一名司机组成;前台流动性大,人员中规中矩,无功无过;司机跟人事主管在公司资历最久,几乎算是第一代元老,学历不高,做事一板一眼,公司之前只有30来人,经过这几年的发展,目前人数超过200人。本次想要说的是行政人事主管,公司事无巨细,全部一概自己负责,从人员入职到离职,从洗手间的厕纸更换到办公室租赁都一人承担;14年之前公司人数不多或许能处理,现在人员多了,每一件事都严重拖后腿。公司目前行政人事部增加了一名人事助理,共有5人;这位主管定位主要负责公司的行政事务,但是半年过去了,会议也召开了三次,这位主管手上的事情一件事都不愿意转交出来。甚至厕所的纸巾已经连续5次沟通,让其直接交给清洁阿姨,空了就放上去,她都不肯,每次洗手间没纸了,同事过来说,她就蹬蹬的去更换;公司的一些笔跟纸、请假单这些多次沟通让其交接放到前台,依旧自己拽在手里,200多个同事,领一张纸一支笔都从她手里过;(小事不计其数,省略一万字)重要的事情严重拖延时间,自己抱怨多。公司固定资产盘点原定6月底全部盘完,到今天7月8日,没问一次就抱怨一次,问其盘点怎么样了,需要我们做什么?每次都回答,不需要你们做什么,我一个人盘就好了,这几天就处理完。公司新入职10名设计师,试用期都已经过半了,办公电脑到现在都没有买回来,每次问,都已经下单了,我再催催,然后各种抱怨各种理由。(此处省略一万字)。
面对这样的下属,各位高手有没有什么好的处理或者相处意见?
eternityleo 2017-07-10 12:15 回复 赞(0) 1楼