入离职分析该从哪几个方面入手

灰度学习专员 2017-07-11 09:27:07

公司民企，之前入离职分析比较抽象，离职原因：几乎都是家庭原因，无法深究核心问题。

现领导要求在入/离职分析上面重新梳理，设立新的方案。

秉骏哥李志勇 2023-01-12 12:45 回复赞(0) 15楼

入职分析：主要关注”录用/入职比“及”未入职原因“

离职分析：关键就是”原因“，仅仅从”离职表“上写的原因是远远不够的，要深入个人具体找原因，才能找到有效的改善措施。这是需要下功夫的，在办公室工作肯定搞不定。
缪东彪 2023-01-08 16:53 回复赞(0) 14楼

考虑运用背调、问卷、面试提问等多种方法。
一只小雷 2023-01-08 14:06 回复赞(0) 13楼

最近刚接到任务，不知道要从哪些维度下手啊
一只小雷 2023-01-08 14:06 回复赞(0) 12楼

最近刚接到任务，不知道要从哪些维度下手啊
Ann34281 2022-12-28 15:46 回复赞(0) 11楼

可能多选一些维度：如离职员工部分分析，离职员工学历分析，离职原因分析，离职周期分析……

这样似乎有点单薄，那么再做个不同维度的权重分析，如不同部门的离职占比，不同学历的离职占比，不同离职原因占比，不同离职周期占比……
千纸鹤02·17 2022-01-18 10:49 回复赞(1) 10楼

刚做完年度数据，我们的离职分析主要是从主动、被动，主动里有家庭情况、个人发展等个人原因，也有公司加班、公司制度等公司原因；会分析一下各类占比、以及离职人员的工龄、另外标注所有离职人员的业绩、可量化的最好。
小荷包 2022-01-18 09:38 回复赞(0) 9楼

其实就是领导觉得家庭原因不真实，想让你去查一下真正的离职原因？

建议每一个离职都做一下离职面谈，收集好你们想知道的深层次的内容。
上林 2022-01-14 10:47 回复赞(0) 8楼

问题是，你们领导怎么知道家庭原因不是真实的核心问题呢？提问之前就预设哪些类答案是肤浅的不真实的，这做法本身就有问题。

探究员工离职原因，可以通过调查问卷或者离职面谈的方式进行。至于员工能给到多少真实信息要看调查人的方式方法。
文刀弓虽律师 2022-01-14 10:33 回复赞(0) 7楼

首先是公司层面等外部环境的原因，设定三个必选项任选其一：例如不公平对待，缺乏有效沟通渠道，个人无法获得成长空间；然后设计三个内因，员工任选其一，例如个人身体原因，家庭因素，或是生活规划变化。员工能从两个角度做选择题，好过自己编理由，你的统计结果会有很大变化，分析出很多新问题。
活跃的米粒 2022-01-14 10:20 回复赞(0) 6楼

很多时候我们刚开始是无法获取离职人员真正的离职原因的

这就要求人力资源部门做好在职人员员工关系，日常唠嗑，尽可能动态掌握大家的大概情况，另外，人员离职之后，至少关注半年及以上，看看这些离职的人到底是不是因为“给你提供的离职原因”离职的