公司如何辞退不称职的管理层

虔诚的贼 2017-07-18 10:08:07

公司是初创业互联网公司，管理者在公司的表现很不好，他手下的员工都不服他，加上上级对他的工作能力及行为也很不满；请问该如何辞退刚转正不久及不称职的管理者。（公司还未制定详细的考核制度）

三欢儿 2017-07-18 12:02 回复赞(0) 3楼

既然说了不称职，那公司就拿出考核标准，高层管理人员的考核标准也会包含下级员工的评语，匿名总结出来那就是证据。没有考核标准就直接让下级员工给评语加上上级的评语作为工作能力的考核，这样管理者应该也没话可说了

虔诚的贼 2017-07-18 12:09

@三欢儿：好的，非常感谢，那公司在跟他谈判之前，准备好上下级考核评分证据，应该可以把公司损失降到最低吧。回复赞(1)

mfmy9999 2017-07-18 15:53

@虔诚的贼：你这种没用的，首先你公司的绩效考核体系要在程序上合法，另外，个人的绩效考核，弄个下级员工的评语作为工作能力的考核，这谁都糊弄不了啊，第一，这个可行，是需要有员工本人签字确认的，其次，你这种考核的结果证实不胜任，还需要培训和调岗，不胜任解除的结果还是一样需要有经济补偿金，还不如好好协商，不要搞这种把别人弄恶心了，别人强硬起来，不同意，到时候你就等着恢复劳动关系或是2N等更多的代价吧回复赞(0)

mfmy9999 2017-07-18 15:59

@三欢儿：你这个建议是不对的，首先是，全公司的绩效考核体系是否在程序上合法，另外，个人的绩效考核，第一，需要员工本人签字确认才算有效，然后需要的程序是调岗和培训，然后是以不胜任解除，不胜任也是需要提前30天通知和支付经济补偿金的，在没把关系弄僵之前，还可以协商少赔点，一旦你这种方式搞起来，第一得不到法律上的认可，第二，员工强硬起来，赔的更多，要是去仲裁，员工甚至可以要求恢复劳动关系回复赞(0)

虔诚的贼 2017-07-19 23:06

@mfmy9999：谢谢您的建议受教了。那还是跟本人好好沟通，先从调岗着手回复赞(0)
刘洋Mandy 2017-07-18 13:42 回复赞(0) 5楼

没有考核制度，也就是没有证据证明他不胜任。那就和员工协商解决，高管除了赚钱外也应该注意自己在行业内的口碑。如果被公司“辞退”对他的职业发展也是有害的，一般高管协商可以解决。

虔诚的贼 2017-07-19 22:58

@清城Dissona：好的。非常感谢您的建议。回复赞(0)
糖块 2017-07-18 13:22 回复赞(0) 4楼

给点钱走人，越早钱越少，面试的时候干嘛去了。

虔诚的贼 2017-07-19 23:08

@糖块：好的。主要是管理层被推荐过来的但能力名不副实，回复赞(0)
万年大魔王 2017-07-18 10:57 回复赞(0) 2楼

给补偿金呀，简单易操作，也没有纠纷。

虔诚的贼 2017-07-18 12:10

@万年大魔王：因为管理层的工资比较高，所以还是想着怎么降低成本辞退员工回复赞(0)

万年大魔王 2017-07-18 12:22

@虔诚的贼：成本光看现金的？管理成本不是成本？管理不当导致业务不顺成本你算了么？回复赞(0)
灰度学习专员 2017-07-18 10:33 回复赞(0) 1楼

那劝退吧，

没有考核标准，就无法定义不能胜任的标准。

过了试用期，只要不是39条里面的，基本你都是要给经济补偿金的，如果硬来就直接赔偿金算了。

有一点：你这个刚过试用期，赔偿金是2N，而你的N是（满半年补偿金半个月，一年一个月薪水），看看哪个便宜就哪个。

虔诚的贼 2017-07-18 12:09

@laeson：好的，非常感谢回复赞(0)