公司规模壮大后我一人无法管理行政、人力和总经办，请大神只招

李溪微 2017-07-20 17:17:07

各位大神好！

在三茅真的学到了很多东西，还记得公司初创时缺钱，我还来提问怎么低成本团队建设，得到了非常中肯的回答，非常感谢！

以前公司只是有一个小项目在开发，十几人团队，总秘、行政、人力都是我一个人，但现在人员扩增，部门也更加完善，老板还说要成立一个公关部也让我管。

我深知自己能力不足，但又不想放权（轻拍~哪个hr不想当hrd呢），当初放弃了轻松又工资高的外企来到创业公司的，这一年多付出了无数的心血，我虽然年纪不大，机遇和努力成就了现在吧。

现在的问题是，我招的人都比我年纪大，很多不服我的，蠢蠢欲动。以及新成立的公关部，对文字能力要求非常高，我自己的专业达不到的情况下如何让别人服气呢？我没有打算在这方面专业发展，我公司行政归CFO管，CFO现在在带着我学习财务，考注会也是很艰辛的道路呢。。。

再次谢谢了，鞠躬

众泽 2023-06-07 14:43 回复赞(0) 9楼

在你分管的这三个部门培养或新招聘你的代理人，你做不了的只是琐碎的基础工作，那就让你的代理人来做，你腾出时间做三个部门的规划和战略性的事务。
秉骏哥李志勇 2023-06-07 14:07 回复赞(0) 8楼

归你管的这些部门和人员，你可以向领导提出来升职加薪啊，如果只做事不升职，你就看着办吧。
大脸猫6688 2023-06-07 13:54 回复赞(0) 7楼

不放权，你就全部自己做~能者多劳
George51926 2017-07-21 11:16 回复赞(0) 6楼

你想走啥路子？走人力资源？走财务？还是想在这个公司做到ceo？不想放权，万事一起搂着做？你做得过来吗？行政归财务管是什么架构？还要考注会呀？你之前学财务管理的吗？社会讲究一专多能，你要先知道你的专在哪里？1年跟着初创团队走，管理经验当然没有咯，做为员工，遇到管自己的人没有能力，真的很恼火，要知道人家为什么不服你。
黑夜里的眼睛 2017-07-21 10:44 回复赞(0) 5楼

1、不放权只会累死你自己；

2、给下属分配任务，你关注结果。汇报时自然这就是你的功劳；

3、学会统筹全局，你就是总经理的候选啦。

迎娶白富美，走上人生巅峰！
灰度学习专员 2017-07-21 10:42 回复赞(0) 4楼

唐僧懂啥？刘邦懂啥？刘备懂啥？

专业得事由专业的人做。
金乌西斜 2017-07-21 10:42 回复赞(0) 3楼

管理者和下面实际操作的人需要的能力是不同的，例如，公关部，对文字的要求非常高，你招个文案水平高的人就行了，不需要事必躬亲。
中鼎行政部 2017-07-21 10:12 回复赞(2) 2楼

既然是小公司，就不要考虑那么多！你这通篇看下来，又是HRD，又是CFO？还涉及到了注会？人的精力是有限的，负责的越多出错的几率越大。没有公关的专业知识和能力，就和招聘来的员工诚恳的交流。“我招聘你来是希望你能辅助我做好公关部的工作，公司在发展期间，你希望你能很好的展示你的工作能力和执行力，更希望看到你有匹配未来公关部经理一职的管理能力。” 以上谈话内容，希望对你有所帮助。
糖块 2017-07-20 17:32 回复赞(0) 1楼

技多不压身，能者多劳