各位互联网行业的资深HR达人们：
在绝大多数的互联网类型的企业中技术研发团队如JAVA开发，前端开发，测试及运维工程师等这样的技术岗位面试都是交给用人部门先做第一轮的面试评估。
而技术团队在互联网类型的企业中人员占比也是占比非常大比例的一个部门。
这反应出的两个问题：第一，因为技术研发类型人力资源在评估考核中的意见也相对受限，在人力的面谈中如发现红线部分才会去淘汰人员。第二个问题是技术团队的人员岗位占比也非常大，工资水平也相对较高，在公司的每月公司支付中也占比了较大的部分，所以对于这个团队的人员编制管理也是我们做人力工作的伙伴要好好考虑，能够给老板提供可靠的意见反馈。
那大家对于这个团队的人员编制上是如何进行梳理和控制的呢，还是更多的还是看技术团队的总负责人的意见为准，HR能提的意见特别小呢。
我们现在就遇到了这样的问题，我们平台产品迭代更新、活动上线都特别少及月均日均的活跃度都不高，而且我们的技术团队有20多人了但是基本都是不加班的，每次技术部门的领导就以人员不足，很多的技术项目都停滞未能研发理由，问我们要人员，但是他们的团队却从来没有加班赶过项目进度，都是准点上班准点下班的。请各位大人们给支支招。
周日发的信息没有人理，继续再发一次，请各位达人给指点下
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