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创业型公司员工的绩效考核怎么做?

群道 2017-08-21 15:24:08

亲们,大家好:

      又来打扰各位了,我这边有一个头疼的问题,来和各位求助一下。

      我们公司是创业型公司,总共不到二十人,现在老板让我针对这些人做一个绩效考核方案,我把各方面评分都做出来了,但是却不知道怎么更好的和工资挂钩,目前想到的有两个方案,但是几乎都行不通:一个是在现有工资基础上,其中的20%作为绩效考核奖金(但是这一条涉及到员工的利益,都不是很认同);二是在现工资基础上+现有工资的20%作为绩效奖金(或者是单独设置一个绩效奖金数额,然后根据考核按比例分配,但是这种老板不赞同,觉得成本高了。

      我现在想不到其他的考核方案了,因为员工入职之前是没有这些的,现在重新开始设置方案考核,希望各位多给出一些好的建议,谢谢!

  • 火星新人

    火星新人 2018-07-27 17:53 回复 赞(0) 2楼

    我们现在也是这种问题,不知道怎么设计合适
  • 云雾生

    云雾生 2018-07-28 11:02 回复 赞(0) 3楼

    1、首先要理清几个概念,BOSS是想通过绩效提升人效还是说只是看员工不顺眼想扣你们工资;

    2、提升人效意味着提升工作量、提高客户体验、提升企业形象、提升业绩、降低人工成本,最终影响营业额;你这些都提升了,不应该提升人家的工资总额吗?

    3、如果你非要拿人工成本来说事,那就表示你们的工作量不满,那你人效提升了可以裁员啊,绩效不好的员工淘汰不就可以保证成本不超支。

    4、BOSS的理念改变不了,绩效管理就落不了地。根本就不是设计的问题。

    christy0270

    christy0270 2018-07-30 13:54

    @云雾生:我感觉我们公司boss两种思法都有,也是要人事做绩效来考核 回复 赞(0)
    云雾生

    云雾生 2018-07-30 14:13

    @christy0270:做绩效考核容易,要落地不容易,特别是原先没有绩效硬要做起来的。你得找一个切入的时间点。比如一个财年结束做总结的时候,BOSS赚了可以提出结合过去一年的表现给部分骨干派奖金,顺便抛出绩效考核。这样就能稳定一部分骨干,不至于一下子抓瞎。如果亏了,就找一个业务淡季来重组部门结构,同时抛出绩效考核。 回复 赞(3)
  • 曾小姐zoe

    曾小姐zoe 2017-08-21 16:51 回复 赞(0) 1楼

    创业型的公司,前期生存很重要,建议采取多劳多得的方式来考核,你可以从提成和奖金去下手。

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