Doris28716 2017-09-06 10:09 回复 赞(0) 1楼
清茶小雨 2017-09-07 10:37 回复 赞(0) 11楼
招聘成败在细节：
1、面试时候是否给应聘者留下了好印象。也许面试前他是很想来的，但面试时候不理想的过程，导致了他觉得公司和想象的有差距，所以犹豫了。规范面试流程，控制面试细节对最后招聘的成败很关键。
2、OFFER只是你们认可对方了，不代表对方也一样认可你们。你们是小型代理公司，在发OFFER前可以与面试人员确认一下他们对公司的认可度，这样你们心里对他们是否接受OFFER就能有个比较准确的预判。比如沟通时可以问问公司到家距离远近能接受吗？你在新的工作中最想得到什么？如果我们给你OFFER你什么能报到？重要的是看看他的期望薪资和你们的实际薪资有多少差；基本上能知道他会不会接受。有些问题在面试中已经沟通过，这里再问是确认的意思，很多情况下是有变化的，这些变化也是导致招聘失败的因素。
3、发的OFFER是否规范，有的公司的OFFER简单到只有几行字，我怀疑收到了假OFFER，你有让人看到OFFER就像看到“邀请函”的感觉吗？让他在家人面前拿出来可以炫耀一番……你懂的！
4、发完OFFER后沟通要适当，不要天天打电话问，让人感觉你们招不到人，是个人就想要，有时候要有些技巧，比如说发完offer后可以电话恭喜通过，说一些领导对他的认可，有领导认可今后的工作会好开展，或者告诉他尽快答复，我们招聘已到尾声，人员也基本招满了，不要错过机会，等等。
但是，不管用什么技巧都是次要的，公司品牌、名声出去了，很多应聘者都是慕名而来的，相反，招聘过程中说的天花乱坠，但兑现不了，及时入职还能闪离呢。
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