我们是一家工贸一体的集团公司，我所在的是专门负责外贸业务的分公司，分公司在外贸行业尚不发达的内地。现在分公司负责人希望扩充人员，但是这方面的简历量实在不足以支撑，面试下来能留下的更少。
上半年考虑招聘应届生自己培养，但流失率很高，离职原因90%是因为择业尚不明确，也因此分公司负责人拒绝再接受应届生。
因为产品的关系，我们客户来源与很多依靠平台的公司不同，对业务员的要求也会更高，很多求职者更倾向于依靠平台的外贸公司。
目前分公司人事部就我一个人，除了招聘、绩效、员工关系、企业文化为重点的工作，其他行政方面的事务性工作也是只有我来做，负责人以目前人员不多为由暂不考虑增添人手。
尝试过用薪酬福利、晋升通道、PK等方式刺激老员工，要么老板改变主意，要么员工不为所动。
求助：
1、如何有效招聘到更多合适的外贸人才？
2、如何让留下来的人员尽快成长？
3、如何让已有成长的人员稳定长留？
4、如何刺激资深人员迸发新动力？
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
