像大侠一样活着 2017-09-22 10:23
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9楼
积极性不是约束出来的,是激励出来的。“人心散了,队伍就不好带”。提高员工的积极性,我认为:首先,给予合理的物质保障。设计合理的薪酬和绩效管理体系,让员工感觉到公平,干的活能得到合理的评价,能拿到相应的薪酬。其次,给予有效的晋升空间。当物质在一定时间段得到满足后,就需要考虑给予员工相应的培训,提高员工的知识、技能,疏通内部晋升渠道,让员工看到自己清晰的职业发展路线。再次,企业文化建设。描绘企业宏伟的愿景蓝图,不断的给员工灌输企业发展的思路和前景,让员工真心地想留在企业,见证企业美好的明天,当然也使自己在这个平台上获得更好的物质基础、社会地位或实现人生价值。因此,第一步也是最重要的一步,就是建立公平有激励性的薪酬和绩效管理体系。个人浅见,不喜勿喷,请多指教。