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对于市场部外出人员考勤该如何统计，部门负责人都不以身作则

顶陆小凤66... 2017-10-09 11:14:10

公司有两个部门是属于市场外出人员，基本上每个月有20天是需要外出巡店的，对于公司来说，以前是采用一天两次的打卡，现在采用一天四次。考勤每个月这两个部门都是漏打卡有十几二十次，而部门负责人更是如此，我们对于这样的情况，采取了《外出登记申请表》的方式，每个外出人员都需要写申请单到部门负责人，而这些申请单每月底提交到人事部进行考勤工资核算。

人事部原想把各个部门人员的考勤交由各个部门的负责人进行统计核算，但公司的个别部门负责人都是自己没有以身作则，经常出现未写《外出申请单》，自己漏打卡、迟到等现象。

最终公司所有部门的考勤，统一由公司人事部进行统计核算，而人事部负责统计考勤的就是楼主我，每个月核对考勤的时候，都要跟各个部门的经理、主管、员工斗智斗勇，只要是漏打卡的就跟他们的工资挂钩，他们很维护自己的工资，但又不约束自己的工作态度。

我是刚进入这家公司不久，但经过这两个月的考勤核算，发觉这个公司不单单从考勤方面是比较欠缺的，在一些管理、工作能力提升、工作态度都是较为懒散和不严谨的。这样我的人事工作，做起来特别吃力，有意见反馈，得不到改善。

绿茵 2017-10-09 16:38 回复赞(0) 4楼

建议：不要把公司当成自己的家了，我以前做事就是很认真，正天为公司考虑，反而老板不支持你。你把公司当成家，老板把你当傻瓜。那些员工，工作纪律散慢，和公司有一定的原因，新到的，看得惯就呆下去，看不惯走人就是。何必发愁，这是经验之谈。

顶陆小凤66432 2017-10-09 18:02

@绿茵：我也是这样想的，打算年后跳槽，因为，这个公司的管理人员都是老油条，很多东西学不到不说，会影响我的工作态度导致混一天过一天，还是赶紧寻找合适的回复赞(1)
万年大魔王 2017-10-09 15:50 回复赞(0) 3楼

刚到一家公司就抓考勤是一件很low的事情，你能摊上这样的领导也是你的运气，下次找工作擦亮眼睛和这样的人说再见就可以了。

顶陆小凤66432 2017-10-09 18:03

@万年大魔王：其实对于一家已经有20年的公司，做一些这样的工作，人事部门的工作能力还是需要提升的，我也是没有什么工作经验，跳进这个坑了回复赞(0)

万年大魔王 2017-10-10 09:36

@顶陆小凤66432：没什么经验就体验啊，成立20年的公司再烂，也有活下去的一套方法，老员工肯定比你强多了，跳槽用来逃避问题，也是很low的，别老觉得别人是******，你经理就是明白人，把你当枪使。回复赞(0)
老老 2017-10-09 15:37 回复赞(0) 2楼

1、公司一般，人浮于事，没有生机，早做主意，练好本领，一旦有机，马上走人。

2、找个明白人说一下，或者和人事部沟通一下，如果不行，你也就可以随大流了
冰蓝乐天 2017-10-09 11:30 回复赞(0) 1楼

其实我一直很排斥公司特别去纠考勤的事情，可能是自己的观念不对，我一直觉得只要一个员工在岗位上认真做事情，没有必要为了一次二次没有打卡来让员工闹得不开心；不过公司上班，作为HR，有时候也是是不由己，说说我的经验吧；

1、考勤制度培训学习

当你接手考勤的那天开始，无论员工知道与否，你要带着大家一起在学习一遍考勤制度；确保大家都知道；

2、找市场部门主管沟通，让他明白考勤对他的利益重要性；

公司关注考勤，让他底下的员工遵守考勤制度，一来可以帮他准确了解员工的外出情况，了解员工的工作状态（至少知道他有没有缺勤）方便他管理员工；二来，上面查下来，此项数据也是他管理能力的一个体现；

3、杀鸡儆猴，对于屡教不改的，严格按照制度执行；

4、对于几位管理人员，个人建议还是以业务、绩效等为第一，考勤为辅；

顶陆小凤66432 2017-10-09 12:14

@冰蓝乐天：我也明白，但是，作为一个刚入职的员工，我的人事经理做好人，我做坏人，对于几位管理人员，我说了也不听，我根本就没有说话的权利，导致我的工作一路颠簸~~~ 回复赞(0)