老板突然让我做部门薪酬制度，贸易电商公司

诸葛无雪19... 2017-11-21 16:44:11

悬赏 10 茅豆

毕业工作就一直在不大的公司，没有人带路，一路都是自己摸索着走过来的，人事行政2年经验。今天某电商部门突然找我说，老板交代让我做个部门薪酬制度。天啊，我要从哪里入手。百度了，都是理论多过实践。

MiaoMiao酱 2018-02-09 10:00 回复赞(0) 7楼

找老板沟通确认做部门薪酬制度的事实，沟通原因和目的；

知道原因和目的才能对症下药。
须中远V点墨市隐 2018-02-09 09:33 回复赞(0) 6楼

点墨给你点干货吧，薪酬制度里面最核心的无非就是薪酬结构、比例和考核办法等，所以楼主可以先对电商部门的领导和员工进行访谈，访谈主要两方面内容，一是原来的薪酬制度是怎么样的，二是对原有制度有什么意见和建议，然后根据自己的调查研究，有的放矢地制定相应薪酬制度，当然还要不断地讨论和修改。有兴趣可多关注点墨总结，分享经验，共同提升！
绿茵 2017-12-08 16:46 回复赞(1) 5楼

先看你公司以前有没有，再了解你老板的想让怎么做，这样做出来了老板可以接受，不用费冤枉时间
东方小虫起风 2017-12-08 16:10 回复赞(1) 4楼

1.定公司整体薪酬定位与目标

2.找对标数据（可以使目标公司，也可以是市场薪酬报告）

3.设定工资结构，例如岗位工资+绩效奖金+。。。。

4.岗位工资可以参考同行业的标准做，至于岗位工资可根据员工资历设定上下范围，比如分三级，3000元，3500元，4000元。达到什么标准设定岗位工资即可

5.绩效工资根据订单量考核即可

6.
张飞27670 2017-12-07 22:00 回复赞(1) 3楼

部门的薪酬制度是围绕公司的整体战略和部门的阶段目标来制定的，需要和老板沟通该部门的工作需要发生或延续职能和职责的变化，通过岗位职责及贡献度来匹配相应的、符合公司现状的薪资结构，通过薪资结构的设定与绩效的结合，能够给员工带来哪些激励性的薪酬，是否能够实现公司的目标。建议：根据岗位职责和部门目标设定薪酬制度和标准，明确薪资结构结果的应用
Karl58292 2017-12-02 08:02 回复赞(1) 2楼

技术操作的实际不难，薪酬改革的关键是你得和老板沟通改革的方向是什么？即便老板说不清楚但是通过沟通也能形成在人力领域的清晰方向！只有方向明晰你才能往下做！否则会死的很难看！
迈亚68275 2017-11-25 10:29 回复赞(4) 1楼

首先还是得弄明白现行的薪酬制度哪里不符合需要，是做部分完善还是全部翻盘
其次是了解部门各岗位职责和人员，合理设置考核指标和考核办法
最后再搭建框架和整体思路，百度文库里多查阅资料，可供参考，然后再结合自己公司实力情况就可以